| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外关于全球价值链和产业升级的研究 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内关于全球价值链和产业升级的研究 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路和结构安排 | 第11-12页 |
| 第2章 全球价值链理论及产业升级理论 | 第12-20页 |
| 2.1 全球价值链的内涵和发展 | 第12-13页 |
| 2.2 全球价值链的动力机制 | 第13-15页 |
| 2.2.1 生产者驱动的全球价值链 | 第13页 |
| 2.2.2 购买者驱动的全球价值链 | 第13-14页 |
| 2.2.3 新动力机制的全球价值链 | 第14-15页 |
| 2.3 全球价值链的治理 | 第15-17页 |
| 2.3.1 全球价值链治理模式分类 | 第15-16页 |
| 2.3.2 五种全球价值链治理模式的特点 | 第16-17页 |
| 2.4 全球价值链下产业升级模式 | 第17-20页 |
| 2.4.1 产业升级的分类 | 第17页 |
| 2.4.2 不同动力机制下的产业链升级轨迹 | 第17-18页 |
| 2.4.3 不同链条治理模式下的产业升级 | 第18-20页 |
| 第3章 嵌入全球价值链下我国家电企业发展现状 | 第20-26页 |
| 3.1 我国家电企业的代工嵌入 | 第20页 |
| 3.2 中国家电企业发展历程 | 第20-22页 |
| 3.3 中国家电企业转型升级的迫切性 | 第22-24页 |
| 3.3.1 代工优势渐失 | 第22页 |
| 3.3.2 欧美高端家电品牌的强势回归 | 第22-23页 |
| 3.3.3 绿色贸易壁垒越来越高 | 第23页 |
| 3.3.4 核心技术研发能力不强 | 第23页 |
| 3.3.5 产业政策退出后的低迷市场 | 第23-24页 |
| 3.4 我国家电的多层次市场格局价值链治理模式 | 第24-26页 |
| 3.4.1 美国、欧盟和日本为代表的高端市场 | 第24页 |
| 3.4.2 香港、韩国为代表的中端市场 | 第24-25页 |
| 3.4.3 南美、非洲、东欧为代表的新兴市场 | 第25-26页 |
| 第4章 我国家电企业升级的途径及案例分析 | 第26-32页 |
| 4.1 多层次价值链治理模式下的升级研究 | 第26-27页 |
| 4.1.1 高端市场价值链中的升级模式 | 第26页 |
| 4.1.2 中端市场价值链中的升级模式 | 第26-27页 |
| 4.1.3 新兴市场价值链中的升级模式 | 第27页 |
| 4.2 我国家电企业实现功能升级的路径研究 | 第27-29页 |
| 4.2.1 基于技术能力的前向升级路径 | 第27-28页 |
| 4.2.2 基于市场能力的后向升级路径 | 第28页 |
| 4.2.3 基于技术能力与市场能力的双向升级路径 | 第28-29页 |
| 4.3 我国家电企业功能升级的案例分析 | 第29-32页 |
| 4.3.1 格兰仕贴牌生产与自创品牌——基于技术能力的前向升级路径 | 第29-30页 |
| 4.3.2 海尔的海外建厂和收购三洋——基于市场能力后向升级路径 | 第30-32页 |
| 第5章 转型升级的对策建议 | 第32-37页 |
| 5.1 政府层面对家电企业转型升级的对策建议 | 第32-33页 |
| 5.1.1 确立家电强国的战略目标，进一步完善市场管理体制 | 第32-33页 |
| 5.1.2 完善法律法规，为我国家电企业的转型升级提供法制保障 | 第33页 |
| 5.2 家电企业自身升级的对策建议 | 第33-37页 |
| 5.2.1 树立全球生产经营的理念，加快拓展国际市场 | 第33-34页 |
| 5.2.2 强化品牌建设，提升企业跨国经营效益 | 第34页 |
| 5.2.3 增强自主创新意识，主动研发核心技术 | 第34-36页 |
| 5.2.4 发展跨国直接投资，冲破贸易壁垒 | 第36页 |
| 5.2.5 适应国际化发展需要，推进企业文化转型与信息化管理水平 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
