| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 企业成本的相关概念 | 第9-10页 |
| 1.2.2 成本控制的相关理论 | 第10-11页 |
| 1.2.3 成本管理相关理论的发展 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-16页 |
| 2. 我国建筑施工企业成本控制与管理概论 | 第16-25页 |
| 2.1 我国建筑施工企业成本控制与管理透视 | 第16-18页 |
| 2.1.1 我国建筑施工企业的背景分析 | 第16页 |
| 2.1.2 我国建筑施工企业成本控制与管理主要问题透视 | 第16-18页 |
| 2.2 我国建筑施工企业成本控制与管理的阶段 | 第18-20页 |
| 2.2.1 投标阶段 | 第18页 |
| 2.2.2 实施阶段 | 第18-20页 |
| 2.2.3 竣工结算阶段 | 第20页 |
| 2.3 建筑施工企业成本控制与管理的对象内容 | 第20-21页 |
| 2.3.1 以成本形成过程为对象 | 第20页 |
| 2.3.2 以分项工程为对象 | 第20页 |
| 2.3.3 以各职责部门和操作人员为对象 | 第20-21页 |
| 2.4 建筑施工企业成本控制与管理的影响因素 | 第21-23页 |
| 2.4.1 成本管理与控制影响的客观因素 | 第21页 |
| 2.4.2 成本控制与管理影响的主观因素 | 第21-23页 |
| 2.5 我国建筑施工企业分层面的成本管理 | 第23-25页 |
| 2.5.1 企业管理层面的成本管理 | 第23-24页 |
| 2.5.2 项目管理层面的成本管理 | 第24-25页 |
| 3. 辉固工程建设公司成本控制与管理存在的问题 | 第25-36页 |
| 3.1 辉固工程建设公司发展概况 | 第25页 |
| 3.2. 辉固工程建设公司项目案例分析 | 第25-34页 |
| 3.3 辉固工程建设公司成本控制与管理的主要问题 | 第34-36页 |
| 3.3.1 项目管理人员成本控制与管理意识不强 | 第34-35页 |
| 3.3.2 成本计划和成本分析不完善 | 第35页 |
| 3.3.3 工程项目“质量成本”的管理和控制不严 | 第35页 |
| 3.3.4 项目工期成本控制方法单一 | 第35-36页 |
| 4 辉固工程建设公司加强成本控制与管理的对策 | 第36-41页 |
| 4.1 切实提高成本控制的思想意识,树立现代成本管理的理念 | 第36-37页 |
| 4.1.1 强化成本控制领先战略 | 第36页 |
| 4.1.2 坚持精细化成本管理 | 第36-37页 |
| 4.2 建立完善的成本管理系统 | 第37-38页 |
| 4.2.1 实施作业成本法 | 第37页 |
| 4.2.2 建立综合考评制度 | 第37-38页 |
| 4.2.3 加强成本预警和成本动态全过程监控 | 第38页 |
| 4.3 建立完善的建筑工程施工质量成本管理保证体系 | 第38-39页 |
| 4.3.1 推行目标责任管理 | 第38页 |
| 4.3.2 完善企业质量成本制度 | 第38-39页 |
| 4.3.3 提高企业员工质量成本意识 | 第39页 |
| 4.4 建立完善的安全管理责任体制 | 第39-40页 |
| 4.5 建立完善的项目成本管理信息系统 | 第40-41页 |
| 5. 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
