| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 2 24小时实体书店的发展典型 | 第10-15页 |
| 2.1 24小时实体书店的产生的原因 | 第10-11页 |
| 2.2 24小时实体书店的建设发展代表 | 第11-15页 |
| 2.2.1 国内24小时实体书店的建设发展代表 | 第11-12页 |
| 2.2.2 国外24小时实体书店的建设发展代表 | 第12-15页 |
| 3 青岛明阅岛24小时实体书店的诞生与发展 | 第15-23页 |
| 3.1 青岛明阅岛24小时实体书店诞生的原因和背景 | 第15-16页 |
| 3.1.1 全国国民阅读引领发展 | 第15-16页 |
| 3.1.2 传统书店陷入困境需转型 | 第16页 |
| 3.2 青岛明阅岛24小时实体书店近三年的建设发展过程 | 第16-19页 |
| 3.2.1 明阅岛24小时实体书店的发展目标 | 第16-18页 |
| 3.2.2 明阅岛24小时实体书店的发展现状 | 第18-19页 |
| 3.3 青岛明阅岛24小时实体书店的运营理念 | 第19-23页 |
| 3.3.1 秉持推广的社会责任 | 第19-20页 |
| 3.3.2 结合青岛当地特色进行室内装饰 | 第20-21页 |
| 3.3.3 定位小众读者，打造文化场所 | 第21-23页 |
| 4 对青岛明阅岛24小时实体书店运营市场反响的调研 | 第23-39页 |
| 4.1 关于青岛市明阅岛24小时实体书店的问卷调查 | 第23-30页 |
| 4.1.1 调查目的 | 第23页 |
| 4.1.2 问卷设计 | 第23-24页 |
| 4.1.3 数据归纳 | 第24-30页 |
| 4.2 青岛明阅岛24小时实体书店目前存在的运营问题 | 第30-31页 |
| 4.2.1 低销售利润 | 第31页 |
| 4.2.2 读者习惯改变 | 第31页 |
| 4.3 青岛明阅岛24小时实体书店困难产生的原因 | 第31-32页 |
| 4.3.1 投入过大 | 第31-32页 |
| 4.3.2 销售低谷 | 第32页 |
| 4.3.3 新鲜感消失 | 第32页 |
| 4.4 对青岛明阅岛24小时实体书店的未来发展的对策思考 | 第32-39页 |
| 4.4.1 改善选址地点 | 第32-34页 |
| 4.4.2 增加符合自己风格的图书种类和数量 | 第34页 |
| 4.4.3 转换盈利模式 | 第34-35页 |
| 4.4.4 降低经营成本 | 第35-36页 |
| 4.4.5 推动全民阅读 | 第36-37页 |
| 4.4.6 对目标客户精准化营销 | 第37-39页 |
| 5 从三联书店与明阅岛对比洞悉24小时实体书店的未来发展 | 第39-51页 |
| 5.1 北京三联韬奋24小时实体书店的案例分析 | 第39-43页 |
| 5.1.1 北京三联韬奋24小时实体书店的发展历程 | 第39-40页 |
| 5.1.2 北京三联韬奋24小时实体书店发展的可取之处 | 第40-43页 |
| 5.2 三联实体书店与明阅岛实体书店的对比分析 | 第43-44页 |
| 5.2.1 充分运用媒介宣传 | 第43页 |
| 5.2.2 减少较高的经营成本 | 第43页 |
| 5.2.3 实体书店发展切忌盲目跟风 | 第43-44页 |
| 5.3 对24小时实体书店未来发展的展望 | 第44-51页 |
| 5.3.1 24小时实体书店品质提升的核心理念 | 第45-46页 |
| 5.3.2 24小时实体书店的经营模式需要不断创新 | 第46-47页 |
| 5.3.3 24小时实体书店的读者体验度需要不断加强 | 第47-48页 |
| 5.3.4 对24小时实体书店的未来充满期待 | 第48-51页 |
| 结语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录一 对青岛明阅岛书店运营市场反响的调查问卷 | 第54-57页 |
| 附录二 访谈资料节选 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第61-62页 |
