| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.3.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.4 哈佛分析框架概述及相关概念 | 第12-16页 |
| 1.4.1 哈佛分析框架概述 | 第12-13页 |
| 1.4.2 战略分析 | 第13-14页 |
| 1.4.3 会计分析 | 第14页 |
| 1.4.4 财务分析 | 第14-15页 |
| 1.4.5 前景分析 | 第15-16页 |
| 1.5 研究的思路及方法 | 第16-18页 |
| 1.5.1 研究思路与框架 | 第16页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5.3 研究创新点 | 第17-18页 |
| 2 江苏银行基本情况 | 第18-21页 |
| 2.1 银行性质及主要业务 | 第18-19页 |
| 2.2 组织架构及人员构成 | 第19-20页 |
| 2.3 近年来江苏银行的主要经营业绩 | 第20-21页 |
| 3 基于“哈佛分析框架”下江苏银行问题诊断 | 第21-49页 |
| 3.1 基于“哈佛分析框架”下江苏银行分析要点 | 第21-25页 |
| 3.1.1 战略分析要点 | 第21-23页 |
| 3.1.2 会计分析要点 | 第23-24页 |
| 3.1.3 财务分析要点 | 第24页 |
| 3.1.4 前景分析要点 | 第24-25页 |
| 3.2 江苏银行存在的问题 | 第25-40页 |
| 3.2.1 战略规划不完善,实施缺乏计划性 | 第25-27页 |
| 3.2.2 会计分析不全面,不良贷款率高 | 第27-31页 |
| 3.2.3 财务结构不佳,中间业务有待加强 | 第31-38页 |
| 3.2.4 前景发展无特色,业务同质化明显 | 第38-40页 |
| 3.3 江苏银行问题产生的原因 | 第40-49页 |
| 3.3.1 区域发展与跨区域发展未协调导致战略目标不清晰 | 第40-42页 |
| 3.3.2 信贷管理制度不完善造成不良贷款率较高 | 第42-44页 |
| 3.3.3 负债规模增长过快致使财务结构不佳 | 第44-46页 |
| 3.3.4 业务发展缺乏创新使得业务同质化明显 | 第46-49页 |
| 4 江苏银行问题的应对与启示 | 第49-57页 |
| 4.1 解决江苏银行问题的举措 | 第49-53页 |
| 4.1.1 发挥战略规划的作用 | 第49-50页 |
| 4.1.2 健全贷款信用评价体系 | 第50-51页 |
| 4.1.3 优化银行收入结构 | 第51-52页 |
| 4.1.4 提倡多元化业务发展 | 第52-53页 |
| 4.2 对中小银行的启示 | 第53-57页 |
| 4.2.1 提高资本充足率与抗风险能力 | 第53-54页 |
| 4.2.2 加强中间业务的开发 | 第54页 |
| 4.2.3 突出各银行业务特色 | 第54-55页 |
| 4.2.4 利用政策支持加快发展 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |