| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究动态综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究动态 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究动态 | 第12-14页 |
| 1.3.3 研究动态评述 | 第14页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 研究中的创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 西峰区农民专业合作社发展现状分析 | 第16-23页 |
| 2.1 西峰区域状况 | 第16-18页 |
| 2.1.1 自然状况 | 第16页 |
| 2.1.2 经济状况 | 第16-18页 |
| 2.2 西峰区农民专业合作社发展现状 | 第18-21页 |
| 2.2.1 政府扶持力度较大 | 第18页 |
| 2.2.2 建社数量和社员数量增速快 | 第18-19页 |
| 2.2.3 传统农业产业基础厚 | 第19-21页 |
| 2.2.4 成员出资总额提升较快 | 第21页 |
| 2.3 西峰区农民专业合作社发展成效 | 第21-23页 |
| 2.3.1 运行模式趋于完善 | 第21-22页 |
| 2.3.2 电商农业日臻成熟 | 第22页 |
| 2.3.3 社会效益逐年提升 | 第22-23页 |
| 第三章 西峰区农民专业合作社发展中存在的问题及原因 | 第23-28页 |
| 3.1 西峰区农民专业合作社发展中存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.1.1 整体质量不高 | 第23-24页 |
| 3.1.2 内部动力不足 | 第24-25页 |
| 3.1.3 外部环境不优 | 第25-26页 |
| 3.2 西峰区农民专业合作社存在问题的原因 | 第26-28页 |
| 3.2.1 合作意识缺乏 | 第26-27页 |
| 3.2.2 宣传推广薄弱 | 第27页 |
| 3.2.3 专业人才匮乏 | 第27页 |
| 3.2.4 营销思路僵化 | 第27-28页 |
| 第四章 国内外农民专业合作社成功经验分析与启示 | 第28-36页 |
| 4.1 国外合作社成功经验分析 | 第28-30页 |
| 4.1.1 丹麦阿拉福兹合作社公司 | 第28-29页 |
| 4.1.2 加拿大萨斯喀彻温省小麦联营集团 | 第29-30页 |
| 4.2 国内合作社成功经验分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 黑龙江孙吴县哈屯现代玉米农机专业合作社 | 第30-31页 |
| 4.2.2 广东省化州市益利化橘红专业合作社 | 第31页 |
| 4.2.3 甘肃省西峰区秀湖农民养殖专业合作社 | 第31-33页 |
| 4.3 国内外农民专业合作社发展经验对西峰区农民专业合作社发展启示 | 第33-36页 |
| 4.3.1 要因地制宜发展特色产业 | 第33页 |
| 4.3.2 要多措并举改善运营机制 | 第33-34页 |
| 4.3.3 要想方设法规范组织结构 | 第34页 |
| 4.3.4 要创新思路拓宽营销渠道 | 第34页 |
| 4.3.5 要注重人才突出技术创新 | 第34页 |
| 4.3.6 要紧盯市场改善产业结构 | 第34-36页 |
| 第五章 西峰区农民专业合作社发展对策建议 | 第36-41页 |
| 5.1 加大宣传推广力度 | 第36-37页 |
| 5.1.1 在宣传前期要明确目的 | 第36页 |
| 5.1.2 在宣传中期要做到直面问题 | 第36页 |
| 5.1.3 在宣传后期要保证取得实效 | 第36-37页 |
| 5.2 合理调整产业布局 | 第37页 |
| 5.2.1 注重市场需求为前提 | 第37页 |
| 5.2.2 严格传统产业入社审批流程 | 第37页 |
| 5.3 拓宽金融融资渠道 | 第37-38页 |
| 5.3.1 加大政策扶持力度 | 第37页 |
| 5.3.2 完善农村信贷担保体系 | 第37-38页 |
| 5.3.3 突出示范引领作用 | 第38页 |
| 5.4 加强专业人才培养 | 第38页 |
| 5.4.1 尽快出台人才引进优惠政策 | 第38页 |
| 5.4.2 坚持引育并重工作理念 | 第38页 |
| 5.4.3 合理利用职业教育资源 | 第38页 |
| 5.5 创新营销模式 | 第38-39页 |
| 5.5.1 注重依托电商平台 | 第39页 |
| 5.5.2 积极培育品牌战略意识 | 第39页 |
| 5.5.3 大力完善“农超对接”措施 | 第39页 |
| 5.6 做优管理服务 | 第39-41页 |
| 5.6.1 积极探索精细化管理服务体系 | 第39页 |
| 5.6.2 健全民主化管理服务制度 | 第39-41页 |
| 小结 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 作者简介 | 第45页 |
