| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| 第一节 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 文献综述 | 第11-18页 |
| 一、有关社区治理研究 | 第11-13页 |
| 二、有关业主委员会研究 | 第13-17页 |
| 三、研究评述 | 第17-18页 |
| 第三节 研究方法 | 第18-19页 |
| 一、文献研究法 | 第18页 |
| 二、访谈法 | 第18页 |
| 三、案例分析法 | 第18-19页 |
| 第四节 可能的创新点与不足 | 第19-20页 |
| 一、可能的创新点 | 第19页 |
| 二、存在的不足 | 第19-20页 |
| 第二章 相关概念和理论基础 | 第20-26页 |
| 第一节 相关概念 | 第20-21页 |
| 一、角色困境 | 第20-21页 |
| 二、社区自治 | 第21页 |
| 三、业主委员会 | 第21页 |
| 第二节 理论基础 | 第21-26页 |
| 一、公共治理理论 | 第21-23页 |
| 二、委托代理理论 | 第23-24页 |
| 三、角色理论 | 第24-26页 |
| 第三章 绿地小区业主委员会参与社区治理情况 | 第26-34页 |
| 第一节 绿地小区整体情况介绍 | 第26-27页 |
| 第二节 绿地小区业主委员会运行情况 | 第27-31页 |
| 一、业主委员会成立背景 | 第27-30页 |
| 二、业主委员会换届经历 | 第30-31页 |
| 第三节 业主委员会参与社区治理现状 | 第31-34页 |
| 第四章 绿地小区业主委员会角色困境及原因分析 | 第34-46页 |
| 第一节 多元主体中业主委员会角色定位 | 第34-37页 |
| 一、从业主委员会与居委会的互动中看业主委员会的角色定位 | 第34-35页 |
| 二、从业主委员会与物业的互动中看业主委员会的角色定位 | 第35-36页 |
| 三、从业主委员会与业主的互动中看业主委员会的角色定位 | 第36-37页 |
| 第二节 业主委员会的角色扮演中的困境 | 第37-41页 |
| 一、业主委员会的角色越位 | 第37-38页 |
| 二、业主委员会的角色缺位 | 第38-40页 |
| 三、业主委员会的角色错位 | 第40-41页 |
| 第三节 业主委员会角色困境的原因分析 | 第41-46页 |
| 一、业主委员会缺乏管理权威 | 第41-42页 |
| 二、业主委员会缺乏制度规范 | 第42-43页 |
| 三、业主委员会缺乏有效监督 | 第43-44页 |
| 四、业主自治意识薄弱 | 第44-46页 |
| 第五章 走出绿地小区业主委员会角色困境的对策建议 | 第46-57页 |
| 第一节 加强业主委员会管理权威 | 第46-48页 |
| 一、改变物业聘用方式 | 第46-47页 |
| 二、有效管理公共资金 | 第47-48页 |
| 第二节 完善业委会制度设计 | 第48-50页 |
| 一、加强业主委员会法律地位 | 第48-49页 |
| 二、规范业主委员会运行规则 | 第49页 |
| 三、形成有效监督和问责机制 | 第49-50页 |
| 第三节 建立多元主体协调机制 | 第50-54页 |
| 一、社区党组织统筹 | 第50-51页 |
| 二、社区居委会主导 | 第51-52页 |
| 三、业主委员会参与 | 第52-53页 |
| 四、物业服务企业协同 | 第53-54页 |
| 第四节 提升业主自治意识 | 第54-57页 |
| 一、加强业主参与自治意愿 | 第54-55页 |
| 二、培养业主“主人意识”及社区认同感 | 第55-57页 |
| 第六章 结语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 附录 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 在读期间科研成果 | 第65页 |
