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基于BIM技术的IPD模式研究

致谢第3-4页
摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第8-15页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 国内外研究动态第9-12页
        1.2.1 国外研究动态第9-10页
        1.2.2 国内研究动态第10-12页
    1.3 研究内容第12-13页
    1.4 研究方法和技术路线第13-15页
        1.4.1 研究方法第13页
        1.4.2 技术路线第13-15页
第二章 IPD模式理论与BIM技术第15-24页
    2.1 工程项目交易模式第15-16页
        2.1.1 工程项目第15页
        2.1.2 交易模式第15-16页
    2.2 IPD模式第16-20页
        2.2.1 IPD模式定义第16-17页
        2.2.2 IPD模式原则第17-18页
        2.2.3 IPD模式与传统交易模式的区别第18-20页
    2.3 BIM技术第20-24页
        2.3.1 BIM的内涵第20页
        2.3.2 BIM软件及功能第20-22页
        2.3.3 BIM技术的应用第22-24页
第三章 基于BIM技术的IPD项目管理与合同模式第24-41页
    3.1 基于BIM技术的IPD模式中的组织结构第24-28页
        3.1.1 项目团队组建流程第24-26页
        3.1.2 组织结构第26-28页
    3.2 基于BIM技术的IPD模式中的信息流转第28-31页
        3.2.1 信息传递基础—BIM模型第28-29页
        3.2.2 建设项目全生命期的信息流转第29-31页
    3.3 基于BIM技术的IPD模式中的合同关系第31-37页
        3.3.1 IPD合同第32-34页
        3.3.2 BIM技术应用合同第34-35页
        3.3.3 基于BIM技术的IPD模式的合同关系应用第35-37页
    3.4 基于BIM技术的IPD模式中的利益分配第37-41页
        3.4.1 确定目标成本第37-38页
        3.4.2 利益分配第38-41页
第四章 基于BIM技术的IPD模式执行关键问题研究第41-49页
    4.1 团队合作问题第41-43页
        4.1.1 成员选择第41-42页
        4.1.2 信任问题第42-43页
    4.2 BIM模型的设计标准问题第43-44页
        4.2.1 模型标准第43页
        4.2.2 标准级别第43-44页
    4.3 激励问题第44-45页
        4.3.1 项目前期激励第44-45页
        4.3.2 项目过程中激励第45页
    4.4 项目风险与应急资金问题第45-49页
        4.4.1 项目风险第45-47页
        4.4.2 应急资金第47-49页
第五章 案例分析第49-59页
    5.1 项目概况第49-50页
    5.2 EPC模式项目中存在的问题分析第50-53页
        5.2.1 组织结构与合同关系第50页
        5.2.2 项目实施阶段中的问题第50-53页
    5.3 基于BIM技术的IPD模式模拟分析第53-59页
        5.3.1 实施流程模拟第53-57页
        5.3.2 针对传统模式中的问题解决第57-59页
第六章 结论与展望第59-60页
    6.1 结论第59页
    6.2 展望第59-60页
攻读学位期间发表的学术论文第60-61页
参考文献第61-64页

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