| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 前言 | 第10-15页 |
| 1.1 选题依据 | 第10-13页 |
| 1.1.1 体操的起源与分类 | 第10页 |
| 1.1.2 健身俱乐部的起源 | 第10-11页 |
| 1.1.3 体操在健身俱乐部经营中的重要地位 | 第11页 |
| 1.1.4 健身俱乐部发展的市场经济环境 | 第11-12页 |
| 1.1.4.1 复杂的市场细分 | 第11-12页 |
| 1.1.4.2 产品生命周期缩短 | 第12页 |
| 1.1.5 我国健身俱乐部经营的危机 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-15页 |
| 2 研究对象与方法 | 第15-17页 |
| 2.1 研究对象 | 第15页 |
| 2.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第15页 |
| 2.2.2 观察法 | 第15页 |
| 2.2.3 问卷调查法 | 第15-17页 |
| 2.2.3.1 问卷的效度和信度 | 第15-17页 |
| 2.2.3.1.1 问卷的效度 | 第15-16页 |
| 2.2.3.1.2 问卷的信度 | 第16-17页 |
| 2.2.3.1.3 问卷的发放与回收 | 第17页 |
| 2.2.4 数理统计法 | 第17页 |
| 2.2.5 资料分析法 | 第17页 |
| 3 研究结果与分析 | 第17-49页 |
| 3.1 长春市健身俱乐部中的体操文化 | 第17-18页 |
| 3.2 对长春市健身俱乐部的经营现状调查 | 第18-34页 |
| 3.2.1 对长春市部分健身俱乐部管理人员的调查 | 第18-23页 |
| 3.2.1.1 对长春市健身俱乐部管理人员基本情况的调查 | 第18-20页 |
| 3.2.1.2 对长春市健身俱乐部经营理念的调查 | 第20-21页 |
| 3.2.1.3 长春市健身俱乐部企业使命和市场定位调查 | 第21-22页 |
| 3.2.1.4 对长春市健身俱乐部管理层对产品创新重视的调查 | 第22-23页 |
| 3.2.2 对长春市部分健身俱乐部教练员的调查 | 第23-29页 |
| 3.2.2.1 对教练员基本情况的调查 | 第23-24页 |
| 3.2.2.2 对长春市健身俱乐部教练员流动性和组织意识的调查 | 第24-25页 |
| 3.2.2.3 对长春市健身俱乐部经营中课程创新的调查 | 第25-27页 |
| 3.2.2.4 对长春市健身俱乐部教练员中实施科学管理必要性的调查 | 第27-29页 |
| 3.2.3 对长春市健身俱乐部会员的调查 | 第29-32页 |
| 3.2.3.1 对长春市健身俱乐部部分会员基本情况的调查 | 第29-31页 |
| 3.2.3.2 对长春市健身俱乐部会员目的需求的调查 | 第31-32页 |
| 3.2.4 长春市健身俱乐部经营中的资金问题调查 | 第32-34页 |
| 3.3 对长春市健身俱乐部存在问题的对策 | 第34-37页 |
| 3.3.1 长春市健身俱乐部对体操文化的开发利用——培育核心竞争力 | 第34-37页 |
| 3.3.1.1 长春市健身俱乐部经营中体操文化的开发 | 第34-35页 |
| 3.3.1.2 核心竞争力的概述 | 第35-36页 |
| 3.3.1.3 长春市健身俱乐部培育核心竞争力——创新 | 第36-37页 |
| 3.4 重视体育魅力经营，改善经营理念 | 第37页 |
| 3.5 长春市健身俱乐部以体操文化重塑企业使命 | 第37-39页 |
| 3.5.1 长春市健身俱乐部企业使命的构成要素分析 | 第37-38页 |
| 3.5.2 开发体操文化赋予健身俱乐部新的企业使命 | 第38-39页 |
| 3.6 长春市健身俱乐部对核心竞争力的开发——创新 | 第39-40页 |
| 3.6.1 健身俱乐部经营中的竞争差异 | 第39-40页 |
| 3.6.2 开发体操文化实现长春市健身俱乐部核心竞争力 | 第40页 |
| 3.7 利用体操文化的核心价值观解决教练员流动性、组织意识问题 | 第40-41页 |
| 3.8 长春市健身俱乐部巩固核心竞争力的战略导向——解决资金问题实现长期优势 | 第41-47页 |
| 3.8.1 蓝海战略在健身俱乐部经营中的应用 | 第41-44页 |
| 3.8.1.1 长春市健身娱乐市场中的红海 | 第42-43页 |
| 3.8.1.2 长春市健身娱乐市场中的蓝海 | 第43页 |
| 3.8.1.3 资金，健身俱乐部突破从蓝海到红海的瓶颈 | 第43-44页 |
| 3.8.2 第三方共赢1P 理论 | 第44-47页 |
| 3.8.2.1 1P 理论帮助健身俱乐部经营突破瓶颈实现蓝海 | 第44-45页 |
| 3.8.2.2 健身俱乐部经营中1P 理论的实施 | 第45-46页 |
| 3.8.2.3 定位第三方战略共赢企业 | 第46页 |
| 3.8.2.4 长春市健身俱乐部经营中1P 理论的重要作用 | 第46-47页 |
| 3.9 实施科学管理提高管理者技能 | 第47-49页 |
| 3.9.1 长春市健身俱乐部以体操文化开发核心竞争力的实现——全面质量管理六西格玛管理法 | 第48页 |
| 3.9.2 6σ管理全面质量管理战略整合 | 第48-49页 |
| 4 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 附件 | 第55-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
