| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 引言 | 第8页 |
| 1.2 本文的研究背景 | 第8-9页 |
| 1.3 本文主要研究内容 | 第9-10页 |
| 第二章 工程项目风险的基本概念、特点及风险管理的定义 | 第10-17页 |
| 2.1 工程经营风险的概念 | 第10页 |
| 2.1.1 工程经营风险名词表述 | 第10页 |
| 2.1.2 特点 | 第10页 |
| 2.2 风险管理的概念 | 第10页 |
| 2.3 项目风险管理的内容和方法 | 第10-13页 |
| 2.3.1 风险识别 | 第10-11页 |
| 2.3.2 风险评估与分析 | 第11-12页 |
| 2.3.3 风险对策的制定 | 第12-13页 |
| 2.3.4 实施与后评估 | 第13页 |
| 2.4 建设工程项目的风险类型 | 第13-14页 |
| 2.4.1 组织风险 | 第13页 |
| 2.4.2 经济与管理风险 | 第13页 |
| 2.4.3 工程环境风险 | 第13-14页 |
| 2.4.4 技术风险 | 第14页 |
| 2.5 工程项目经营风险模糊综合评判方法 | 第14-17页 |
| 2.5.1 经营风险评价要素指标体系的建立 | 第14-15页 |
| 2.5.2 经营风险评价要素权重的确立 | 第15页 |
| 2.5.3 经营风险评价模糊评判数学模型的建立 | 第15-17页 |
| 第三章 施工项目经营风险控制研究 | 第17-38页 |
| 3.1 引言 | 第17页 |
| 3.2 对合同风险的规避 | 第17-20页 |
| 3.2.1 与业主的合同 | 第17-18页 |
| 3.2.2 对外经营合同 | 第18-20页 |
| 3.3 对管理风险的规避 | 第20-24页 |
| 3.3.1 管理机构和制度的建立和完善 | 第20-22页 |
| 3.3.2 管理执行 | 第22-24页 |
| 3.4 项目成本管理风险 | 第24-28页 |
| 3.4.1 标后预算 | 第24页 |
| 3.4.2 施工预算 | 第24-25页 |
| 3.4.3 项目成本核算 | 第25-28页 |
| 3.4.4 项目考核 | 第28页 |
| 3.5 项目信息化和科技化管理风险 | 第28-29页 |
| 3.5.1 信息化基本概念 | 第29页 |
| 3.5.2 施工企业项目管理信息化 | 第29页 |
| 3.6 经营风险控制实施分析 | 第29-38页 |
| 3.6.1 项目成本核算案例分析 | 第29-31页 |
| 3.6.2 风险管理案例分析 | 第31-35页 |
| 3.6.3 项目风险等级评价分析 | 第35-38页 |
| 第四章 神府项目经济活动分析与经营风险管控 | 第38-55页 |
| 4.1 引言 | 第38页 |
| 4.2 经济活动分析相关理论 | 第38-42页 |
| 4.2.1 围绕计划路径纠偏的概念 | 第38页 |
| 4.2.2 为决策查找关键点的目的 | 第38-39页 |
| 4.2.3 五大原则 | 第39页 |
| 4.2.4 常用的活动分析分类 | 第39页 |
| 4.2.5 分析的方法 | 第39-41页 |
| 4.2.6 经济活动分析需要收集的材料 | 第41页 |
| 4.2.7 具体的内容 | 第41页 |
| 4.2.8 施工项目中经济活动分析的实际运用 | 第41-42页 |
| 4.3 案例分析 | 第42-55页 |
| 4.3.1 工程概况 | 第42-44页 |
| 4.3.2 项目活动分析内容 | 第44-52页 |
| 4.3.3 价差原因分析及改进措施 | 第52-55页 |
| 第五章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 5.1 结论 | 第55页 |
| 5.2 展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |