SH市政建设公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 第1章 公司发展概述 | 第10-18页 |
| 1.1 公司基本概况 | 第10-14页 |
| 1.1.1 公司发展历程 | 第10-12页 |
| 1.1.2 公司主要业务 | 第12-14页 |
| 1.2 公司面临的发展困境 | 第14-17页 |
| 1.3 研究思路与基本结构 | 第17-18页 |
| 第2章 公司外部环境分析 | 第18-41页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第18-25页 |
| 2.1.1 政治法律环境 | 第19-20页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第20-23页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第23-24页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 2.2 行业发展环境分析 | 第25-33页 |
| 2.2.1 行业的产生与发展 | 第26页 |
| 2.2.2 行业生命周期 | 第26-28页 |
| 2.2.3 行业的市场类型 | 第28页 |
| 2.2.4 行业运行的特点 | 第28-29页 |
| 2.2.5 影响行业发展的因素 | 第29-32页 |
| 2.2.6 行业存在的问题 | 第32-33页 |
| 2.3 波特五力模型分析 | 第33-39页 |
| 2.3.1 现有企业间竞争 | 第34-35页 |
| 2.3.2 潜在进入者威胁 | 第35-37页 |
| 2.3.3 供应商讨价还价能力 | 第37页 |
| 2.3.4 购买者讨价还价能力 | 第37-38页 |
| 2.3.5 替代品威胁 | 第38-39页 |
| 2.4 主要竞争对手分析 | 第39-41页 |
| 2.4.1 上海市建设工程监理有限公司 | 第39-40页 |
| 2.4.2 上海浦东城市建设实业发展有限公司 | 第40-41页 |
| 第3章 公司资源能力与 SWOT 分析 | 第41-52页 |
| 3.1 公司资源分析 | 第41-44页 |
| 3.1.1 人才资源 | 第41-42页 |
| 3.1.2 资质资源 | 第42页 |
| 3.1.3 社会关系资源 | 第42-43页 |
| 3.1.4 声誉资源 | 第43页 |
| 3.1.5 硬件资源 | 第43页 |
| 3.1.6 财务资源 | 第43-44页 |
| 3.2 公司能力分析 | 第44-46页 |
| 3.2.1 项目承揽能力 | 第44页 |
| 3.2.2 综合协调能力 | 第44页 |
| 3.2.3 信息获取能力 | 第44-45页 |
| 3.2.4 项目预判能力 | 第45页 |
| 3.2.5 人才培养能力 | 第45页 |
| 3.2.6 成本控制能力 | 第45-46页 |
| 3.2.7 迅速回款能力 | 第46页 |
| 3.3 SWOT 分析 | 第46-52页 |
| 3.3.1 优势（S） | 第47-48页 |
| 3.3.2 劣势（W） | 第48-49页 |
| 3.3.3 机会（O） | 第49-50页 |
| 3.3.4 威胁（T） | 第50-52页 |
| 第4章 公司战略定位与选择 | 第52-63页 |
| 4.1 战略要素分析 | 第52-55页 |
| 4.1.1 行业关键战略要素评价矩阵 | 第52-53页 |
| 4.1.2 SWOT 矩阵的战略推演 | 第53-54页 |
| 4.1.3 波士顿矩阵（BCG） | 第54-55页 |
| 4.2 公司愿景与战略定位 | 第55-57页 |
| 4.2.1 公司愿景 | 第56页 |
| 4.2.2 战略定位 | 第56-57页 |
| 4.3 发展战略选择 | 第57-63页 |
| 4.3.1 总体发展战略 | 第57-58页 |
| 4.3.2 相关多元化竞争战略 | 第58-59页 |
| 4.3.3 职能战略 | 第59-63页 |
| 第5章 战略实施对策与保障措施 | 第63-68页 |
| 5.1 贯彻落实战略规划 | 第63页 |
| 5.2 优化公司组织结构 | 第63-65页 |
| 5.3 完善公司内部管理 | 第65页 |
| 5.4 强化人才队伍建设 | 第65-66页 |
| 5.5 重视企业文化建设 | 第66-68页 |
| 结束语 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 附录 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间的学术论文目录 | 第74-76页 |
