兴华五金厂发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关文献综述和理论基础 | 第12-17页 |
| 1.2.1 相关文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 相关理论基础 | 第13-17页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-19页 |
| 第2章 兴华五金厂的战略环境分析 | 第19-41页 |
| 2.1 公司简介 | 第19-20页 |
| 2.2 兴华五金厂的外部环境分析 | 第20-28页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第20-24页 |
| 2.2.2 竞争环境分析 | 第24-28页 |
| 2.3 兴华五金厂的内部环境分析 | 第28-35页 |
| 2.3.1 利益相关者关系分析 | 第28-30页 |
| 2.3.2 资源能力分析 | 第30-35页 |
| 2.4 兴华五金厂 SWOT 分析 | 第35-39页 |
| 2.4.1 优势与劣势分析 | 第36-37页 |
| 2.4.2 机会与威胁分析 | 第37-38页 |
| 2.4.3 SWOT 矩阵分析 | 第38-39页 |
| 2.5 兴华五金厂波士顿矩阵分析 | 第39-41页 |
| 2.5.1 金牛类与明星类产品分析 | 第39-40页 |
| 2.5.2 问题类与瘦狗类产品分析 | 第40页 |
| 2.5.3 波士顿矩阵分析 | 第40-41页 |
| 第3章 兴华五金厂发展战略的制定 | 第41-50页 |
| 3.1 兴华五金厂的愿景和使命 | 第41-42页 |
| 3.1.1 兴华五金厂的愿景 | 第41页 |
| 3.1.2 兴华五金厂的使命 | 第41-42页 |
| 3.2 兴华五金厂目标制定 | 第42-43页 |
| 3.2.1 总体发展战略目标的制定 | 第42页 |
| 3.2.2 具体发展战略目标的制定 | 第42-43页 |
| 3.3 兴华五金厂发展战略的选择 | 第43-50页 |
| 3.3.1 公司层战略的选择 | 第43-44页 |
| 3.3.2 事业层战略的选择 | 第44-46页 |
| 3.3.3 职能层战略的选择 | 第46-50页 |
| 第4章 兴华五金厂的战略执行 | 第50-57页 |
| 4.1 兴华五金厂的战略实施过程 | 第50-51页 |
| 4.1.1 战略发动阶段 | 第50页 |
| 4.1.2 战略导入阶段 | 第50页 |
| 4.1.3 战略执行阶段 | 第50-51页 |
| 4.1.4 战略调整阶段 | 第51页 |
| 4.2 兴华五金厂的战略实施障碍及保障措施 | 第51-55页 |
| 4.2.1 战略实施障碍 | 第51-52页 |
| 4.2.2 战略保障措施 | 第52-55页 |
| 4.3 兴华五金厂的战略预期效果 | 第55-57页 |
| 4.3.1 完善组织结构 | 第55页 |
| 4.3.2 提高企业知名度 | 第55页 |
| 4.3.3 提高企业营销能力 | 第55-56页 |
| 4.3.4 收益评估 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
