| 目录 | 第2-5页 |
| 图目录 | 第5-6页 |
| 表目录 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 公司背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题的现实意义 | 第10-11页 |
| 1.1.3 选题的理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2 逻辑框架与基本内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 可能的贡献和不足 | 第14-15页 |
| 1.4.1 可能的贡献 | 第14页 |
| 1.4.2 可能的不足 | 第14-15页 |
| 2 基本概念和理论综述 | 第15-21页 |
| 2.1 基本概念 | 第15-17页 |
| 2.1.1 期货及金融衍生品 | 第15-16页 |
| 2.1.2 风险对冲及套期保值 | 第16页 |
| 2.1.3 基差和套利交易 | 第16-17页 |
| 2.2 转型升级战略管理理论综述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 战略管理理论综述 | 第17-19页 |
| 2.2.2 转型升级战略管理理论综述 | 第19-21页 |
| 3 远大物产钢铁事业部外部战略环境分析 | 第21-41页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-33页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.5 环保环境分析 | 第28-30页 |
| 3.1.6 法律环境分析 | 第30-33页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第33-41页 |
| 3.2.1 波特五力模型分析 | 第33-35页 |
| 3.2.2 产业生命周期 | 第35-37页 |
| 3.2.3 价值链分析 | 第37-39页 |
| 3.2.4 战略群组分析 | 第39-41页 |
| 4 远大物产钢铁事业部内部资源与能力及利益攸关者期望分析 | 第41-48页 |
| 4.1 远大物产钢铁事业部的有形资源与能力分析 | 第41-42页 |
| 4.1.1 资金实力 | 第41页 |
| 4.1.2 股权结构 | 第41-42页 |
| 4.1.3 地理位置 | 第42页 |
| 4.1.4 信息系统 | 第42页 |
| 4.2 远大物产钢铁事业部的无形资源与能力分析 | 第42-44页 |
| 4.2.1 品牌声誉 | 第42-43页 |
| 4.2.2 行业系统管理经验 | 第43页 |
| 4.2.3 激励制度 | 第43页 |
| 4.2.4 企业文化 | 第43-44页 |
| 4.2.5 人力资源 | 第44页 |
| 4.3 远大物产钢铁事业部资源与能力的VRIO分析及核心竞争力的确定 | 第44-45页 |
| 4.4 远大物产集团钢铁事业部利益攸关者期望分析 | 第45-48页 |
| 5 远大物产集团钢铁事业部转型升级方向的战略选择 | 第48-55页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第48-49页 |
| 5.2 战略转型升级的必要性和困境 | 第49-51页 |
| 5.3 可选择的方向 | 第51-54页 |
| 5.3.1 上下游延伸，增加贸易品种和资产增重 | 第51-52页 |
| 5.3.2 聚焦细分领域和产品，成为隐性冠军 | 第52页 |
| 5.3.3 电子商务方向 | 第52-53页 |
| 5.3.4 贸易加金融综合服务 | 第53-54页 |
| 5.4 远大物产钢铁事业部贸易金融化转型升级方向的确定 | 第54-55页 |
| 6 远大物产钢铁事业部转型升级战略的实施 | 第55-58页 |
| 6.1 提升公司文化，适应转型升级需要 | 第55页 |
| 6.2 引进金融人才，提高转型升级成功率 | 第55-56页 |
| 6.3 调整薪资结构，匹配转型升级方向 | 第56页 |
| 6.4 打破部门壁垒，增强协同效应 | 第56页 |
| 6.5 优化业务流程，提升业务效率 | 第56-58页 |
| 7 进一步的研究方向与结论 | 第58-60页 |
| 7.1 进一步研究方向 | 第58-59页 |
| 7.1.1 贸易金融化方向的局限性 | 第58页 |
| 7.1.2 贸易企业如何发展和壮大 | 第58页 |
| 7.1.3 如何处理好整合并购新团队和老团队的融合问题 | 第58-59页 |
| 7.2 结论 | 第59-60页 |
| 注释 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
