企业TPM管理的应用研究--以SG公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外企业 TPM 管理应用和研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 本文研究对象和研究目的 | 第11页 |
| 1.4 本文的研究方法和基本内容框架 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.4.2 基本内容结构 | 第11-12页 |
| 1.5 创新点 | 第12-13页 |
| 2 TPM 管理的基础理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 TPM 的含义 | 第13-15页 |
| 2.1.1 TPM 的形成与发展 | 第13-14页 |
| 2.1.2 TPM 的定义 | 第14-15页 |
| 2.2 TPM 的思想精髓 | 第15-16页 |
| 2.2.1 预防为主 | 第15页 |
| 2.2.2 零化目标 | 第15页 |
| 2.2.3 全员参与 | 第15-16页 |
| 2.3 TPM 推进基础 | 第16-17页 |
| 2.3.1 6S | 第16-17页 |
| 2.3.2 企业“一把手”的持续重视 | 第17页 |
| 2.4 TPM 推进的主要内容 | 第17-19页 |
| 3 SG 公司设备管理系统 | 第19-23页 |
| 3.1 SG 公司的设备管理现状 | 第19-21页 |
| 3.1.1 SG 公司的设备概况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 SG 公司设备管理体系分析 | 第20-21页 |
| 3.2 SG 公司设备管理存在的问题及原因 | 第21-23页 |
| 3.2.1 SG 公司设备管理存在的问题 | 第21页 |
| 3.2.2 SG 公司设备管理问题的原因分析 | 第21-23页 |
| 4 SG 公司 TPM 管理思路及步骤设计 | 第23-27页 |
| 4.1 TPM 在 SG 公司运用可行性研究 | 第23页 |
| 4.2 SG 公司 TPM 推进步骤设计 | 第23-27页 |
| 5 SG 公司 TPM 推进重点与实践 | 第27-34页 |
| 5.1 6S 活动 | 第27-28页 |
| 5.1.1 6S 活动的宣传与造势 | 第27页 |
| 5.1.2 6S 活动标准 | 第27-28页 |
| 5.1.3 6S 活动检查评比 | 第28页 |
| 5.2 设备自主保全 | 第28-31页 |
| 5.2.1 初期清扫 | 第28-29页 |
| 5.2.2 制定点检标准 | 第29-30页 |
| 5.2.3 点检标准的培训 | 第30页 |
| 5.2.4 点检实施与跟踪反馈 | 第30页 |
| 5.2.5 提案改善 | 第30-31页 |
| 5.3 设备专业保全 | 第31-34页 |
| 5.3.1 设备定期保全 | 第31页 |
| 5.3.2 设备预检 | 第31-32页 |
| 5.3.3 设备故障管理 | 第32-34页 |
| 6 研究成果及远景发展 | 第34-35页 |
| 6.1 主要的研究结论 | 第34页 |
| 6.2 研究不足 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-36页 |
| 附表 | 第36-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
