| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 本论文研究背景、意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 本论文研究的背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 本论文研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与内容架构 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 论文内容架构 | 第13-14页 |
| 第二章 中国检验认证集团内蒙古有限公司认证业务发展现状评述 | 第14-19页 |
| 2.1 中国检验认证集团内蒙古有限公司认证业务发展历程回顾 | 第14-15页 |
| 2.2 中国检验认证集团内蒙古有限公司认证业务现状分析 | 第15-17页 |
| 2.3 中国检验认证集团内蒙古有限公司认证业务发展中存在的问题 | 第17-19页 |
| 第三章 中国检验认证集团内蒙古有限公司认证业务的内外部环境分析 | 第19-29页 |
| 3.1 认证业务的PEST分析 | 第19-24页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第19-21页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第21页 |
| 3.1.3 社会坏境 | 第21-23页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第23-24页 |
| 3.2 认证行业环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 行业内竞争 | 第24-25页 |
| 3.2.2 潜在竞争对手的进入威胁 | 第25页 |
| 3.2.3 顾客讨价还价的能力 | 第25-26页 |
| 3.2.4 替代服务威胁 | 第26页 |
| 3.3 内蒙古地区认证企业分析 | 第26-29页 |
| 第四章 中国检验认证集团内蒙古有限公司认证业务的SWOT分析 | 第29-33页 |
| 4.1 优势-S | 第29-30页 |
| 4.2 劣势-W | 第30-31页 |
| 4.3 机会-O | 第31页 |
| 4.4 威胁-T | 第31-33页 |
| 第五章 中国检验认证集团内蒙古有限公司认证业务发展战略选择 | 第33-38页 |
| 5.1 中国检验认证集团内蒙古有限公司认证业务发展战略选择的指导原则和基本思想 | 第33-34页 |
| 5.2 中国检验认证集团内蒙古有限公司认证业务发展战略选择 | 第34-38页 |
| 5.2.1 实施多元化的品牌战略开发市场 | 第34页 |
| 5.2.2 实施本地化审核服务和集中成本领导战略,扩大地区认证市场份额 | 第34-35页 |
| 5.2.3 实施集中差异化审核和服务战略,做大做强内蒙古认证工作；整合资源,提高竞争力 | 第35-36页 |
| 5.2.4 实施国际化发展战略,扩大CQC的影响 | 第36-38页 |
| 第六章 中国检验认证集团内蒙古有限公司认证业务发展战略实施措施 | 第38-46页 |
| 6.1 创建符合当地实际情况的盈利模式和工作团队,以业务为导向,不断完善内部管理机制和经营模式 | 第38-40页 |
| 6.2 重视人才的挖掘和培养,解决认证发展的瓶颈问题 | 第40-42页 |
| 6.3 加强客户管理和服务,对重点客户进行重点维护 | 第42-43页 |
| 6.4 拓宽认证领域,提高市场竞争力,寻找新的业务增长点 | 第43页 |
| 6.5 利用机构和品牌优势,吸纳有实力的业务单位、业务人员,不断扩大机构间合作项目和领域 | 第43-46页 |
| 结束语 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
