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测试设备开发项目的改进与实践--基于ONT-ATE项目的案例研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第6-11页
    1.1 论文的研究背景和意义第6-10页
        1.1.1 B公司背景介绍第7-8页
        1.1.2 公司面临的问题第8-9页
        1.1.3 研究意义第9-10页
    1.2 主要内容与结构第10-11页
2 文献综述第11-21页
    2.1 现代项目管理概述第11-17页
        2.1.1 项目的特点第11-12页
        2.1.2 项目管理知识体系第12-13页
        2.1.3 项目管理制约因素第13-15页
        2.1.4 项目管理过程第15-17页
    2.2 项目管理的工具方法第17-20页
        2.2.1 工作分解结构第17页
        2.2.2 网络图第17-18页
        2.2.3 关键路径法第18-19页
        2.2.4 计划评审技术第19-20页
    2.3 本章小结第20-21页
3 测试设备开发项目的问题分析与改进思路第21-43页
    3.1 测试设备的问题分析第21-26页
    3.2 项目流程的优化第26-33页
    3.3 项目时间管理的改进第33-37页
    3.4 项目质量管理的改进第37-40页
    3.5 项目风险管理的改进第40-42页
    3.6 本章小结第42-43页
4 ONT-ATE开发项目的项目管理实践第43-65页
    4.1 ONT-ATE项目介绍第43-44页
    4.2 项目的时间管理措施第44-56页
        4.2.1 项目工作分解第44-48页
        4.2.2 项目活动的排序第48-50页
        4.2.3 项目活动的时间估算第50-52页
        4.2.4 项目进度计划第52-54页
        4.2.5 项目进度计划的控制第54-56页
    4.3 项目的质量保障措施第56-61页
        4.3.1 项目质量评审监督第56-60页
        4.3.2 项目GR&R测试第60-61页
    4.4 项目的风险管控措施第61-64页
    4.5 本章小结第64-65页
5 总结与展望第65-67页
    5.1 总结第65-66页
    5.2 展望第66-67页
参考文献第67-69页
致谢第69-70页

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