| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 1 前言 | 第12-14页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第12-13页 |
| ·论文研究方法 | 第13页 |
| ·论文思路及框架 | 第13页 |
| ·与论文有关的其它问题 | 第13-14页 |
| 2. 事业部制理论分析 | 第14-25页 |
| ·事业部制结构起源 | 第14页 |
| ·事业部制涵义 | 第14-15页 |
| ·事业部制主要形式 | 第15-16页 |
| ·事业部制主要特点 | 第16-18页 |
| ·事业部制主要优缺点 | 第18-19页 |
| ·事业部制组建原则、适用范围和条件 | 第19-20页 |
| ·事业部制组建原则和适用范围 | 第19页 |
| ·事业部制组织条件 | 第19-20页 |
| ·事业部制研究理论阐述 | 第20-23页 |
| ·国内外事业部制研究概况 | 第20-21页 |
| ·事业部制改革动因观点 | 第21-23页 |
| ·事业部制管理模式构建模型 | 第23-25页 |
| 3 国内外商业银行事业部制改革发展现状 | 第25-34页 |
| ·西方商业银行事业部制的发展现状 | 第25-27页 |
| ·西方商业银行事业部制的发展历程 | 第25-26页 |
| ·西方商业银行组织架构主流模式内容及特点 | 第26-27页 |
| ·国内商业银行事业部制改革发展现状 | 第27-34页 |
| ·国内商业银行事业部制改革主要内容及效果 | 第28-30页 |
| ·国内商业银行事业部制改革的主要问题 | 第30-31页 |
| ·商业银行事业部制改革应对策略 | 第31-34页 |
| 4 国内外商业银行事业部制改革案例对重庆银行启示 | 第34-41页 |
| ·荷兰银行事业部制案例 | 第34-35页 |
| ·组织结构 | 第34-35页 |
| ·考核体系 | 第35页 |
| ·民生银行事业部制案例 | 第35-38页 |
| ·组织结构 | 第36-37页 |
| ·价格转移 | 第37页 |
| ·考核体系 | 第37-38页 |
| ·A城商行事业部制改革案例 | 第38-39页 |
| ·组织结构调整 | 第38-39页 |
| ·考核体系 | 第39页 |
| ·财务管理 | 第39页 |
| ·国内外商业银行事业部制改革对重庆银行的借鉴意义 | 第39-41页 |
| 5 重庆银行推进事业部制改革方案 | 第41-62页 |
| ·重庆银行概况 | 第41-43页 |
| ·基本情况 | 第41-43页 |
| ·近三年财务数据 | 第43页 |
| ·推进事业部制改革必要性分析 | 第43-47页 |
| ·外部竞争环境的压力和实现内部规划目标的需要 | 第43-44页 |
| ·国内银行同业事业部制改革的成功示范作用 | 第44-45页 |
| ·重庆银行内部管理和业务发展需要 | 第45-47页 |
| ·推进事业部制改革可行性分析 | 第47-51页 |
| ·监管部门对于商业银行事业部制改革给予了明确的政策导向 | 第47页 |
| ·重庆银行多年快速发展为事业部制改革奠定了坚实基础 | 第47-48页 |
| ·重庆银行前中后台分离的经营管理体系为事业部制改革初步搭建了组织架构 | 第48-50页 |
| ·重庆银行的信息系统为事业部制改革提供初步科技支撑 | 第50页 |
| ·重庆银行直营部门的经营管理为事业部制改革积累了经验 | 第50-51页 |
| ·重庆银行推进事业部制改革的条件 | 第51-52页 |
| ·重庆银行推进事业部制改革的思路 | 第52页 |
| ·重庆银行推进事业部制改革的总体目标 | 第52-53页 |
| ·重庆银行推进事业部制改革的策略 | 第53-60页 |
| ·第一阶段:试点发展(2010-2011) | 第53-59页 |
| ·第二阶段:全面推行(2012-2013) | 第59-60页 |
| ·重庆银行事业部制改革注意事项 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
