| 摘要 | 第4页 |
| 1 引言 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 战略管理会计的内涵 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容及思路 | 第9-11页 |
| 2 实施战略管理会计的四个环节 | 第11-22页 |
| 2.1 环境分析——五种力量模型 | 第11-14页 |
| 2.1.1 潜在进入者的威胁 | 第12页 |
| 2.1.2 现有企业之间的竞争 | 第12-13页 |
| 2.1.3 替代品的压力 | 第13页 |
| 2.1.4 供货商的讨价还价能力 | 第13页 |
| 2.1.5 购买者的讨价还价能力 | 第13-14页 |
| 2.2 战略制定——SWOT 分析 | 第14-16页 |
| 2.2.1 优势 | 第14-15页 |
| 2.2.2 劣势 | 第15页 |
| 2.2.3 机会 | 第15页 |
| 2.2.4 威胁 | 第15页 |
| 2.2.5 SWOT 矩阵 | 第15-16页 |
| 2.3 战略实施 | 第16-18页 |
| 2.3.1 战略成本管理 | 第16-17页 |
| 2.3.2 价值链分析 | 第17-18页 |
| 2.4 战略业绩评价——平衡计分卡 | 第18-22页 |
| 2.4.1 财务层面 | 第19页 |
| 2.4.2 顾客层面 | 第19-20页 |
| 2.4.3 内部流程层面 | 第20页 |
| 2.4.4 学习和成长层面 | 第20-22页 |
| 3 北京热力集团中战略管理会计的应用 | 第22-37页 |
| 3.1 北京热力集团简介 | 第22-24页 |
| 3.2 环境分析——热力集团周围的五种力量分析 | 第24-25页 |
| 3.2.1 外资民营等潜在进入者的威胁 | 第24页 |
| 3.2.2 现有供热企业之间的竞争 | 第24页 |
| 3.2.3 其他供热形式的压力 | 第24-25页 |
| 3.2.4 热电厂的讨价还价能力 | 第25页 |
| 3.2.5 热用户的讨价还价能力 | 第25页 |
| 3.3 战略制定——对热力集团的 SWOT 分析 | 第25-30页 |
| 3.3.1 热力集团的优势 | 第26-27页 |
| 3.3.2 热力集团的劣势 | 第27-28页 |
| 3.3.3 热力集团的机会 | 第28-29页 |
| 3.3.4 热力集团的威胁 | 第29-30页 |
| 3.3.5 SWOT 矩阵在热力集团中的应用 | 第30页 |
| 3.4 战略实施——热力集团的战略成本管理 | 第30-34页 |
| 3.4.1 热力集团发展所面临的成本困境 | 第31-32页 |
| 3.4.2 从战略管理会计角度解决成本困境 | 第32-34页 |
| 3.5 战略业绩评价——热力集团中平衡计分卡的应用 | 第34-37页 |
| 3.5.1 热力集团的财务层面 | 第34-35页 |
| 3.5.2 热力集团的客户层面 | 第35页 |
| 3.5.3 热力集团的内部经营流程层面 | 第35页 |
| 3.5.4 热力集团的学习与成长层面 | 第35-37页 |
| 4 研究结论 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 在学期间发表的学术论文 | 第42-43页 |