电南公司多项目管理体系优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 项目管理相关理论 | 第16-25页 |
| 2.1 项目管理 | 第16-20页 |
| 2.1.1 项目及项目管理 | 第16-17页 |
| 2.1.2 项目管理的基本思路 | 第17-18页 |
| 2.1.3 项目管理的知识体系 | 第18-19页 |
| 2.1.4 项目管理的基本方法 | 第19-20页 |
| 2.2 多项目管理 | 第20-24页 |
| 2.2.1 多项目管理的产生 | 第20-22页 |
| 2.2.2 多项目管理的特点 | 第22页 |
| 2.2.3 多项目管理的方法 | 第22-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 电南公司项目管理体系现状分析 | 第25-38页 |
| 3.1 电南公司产品实现过程分析 | 第25-27页 |
| 3.2 电南公司项目组织结构现状分析 | 第27-31页 |
| 3.3 电南公司项目时间管理现状分析 | 第31-34页 |
| 3.4 电南公司项目采购管理现状分析 | 第34-37页 |
| 3.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 电南公司发展环境分析 | 第38-48页 |
| 4.1 我国电力自动化产业发展现状分析 | 第38-41页 |
| 4.1.1 电力自动化产业简介 | 第38-39页 |
| 4.1.2 电力自动化市场发展现状 | 第39-41页 |
| 4.2 电南公司发展竞争力分析 | 第41-47页 |
| 4.2.1 电南公司发展优势 | 第42页 |
| 4.2.2 电南公司发展劣势 | 第42-44页 |
| 4.2.3 电南公司发展机会 | 第44页 |
| 4.2.4 电南公司发展威胁 | 第44-47页 |
| 4.3 本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 电南公司多项目管理体系优化及保障机制设计 | 第48-64页 |
| 5.1 电南公司多项目管理体系优化设计 | 第48-59页 |
| 5.1.1 电南公司组织结构优化 | 第48-56页 |
| 5.1.2 电南公司项目时间管理优化 | 第56-58页 |
| 5.1.3 电南公司项目采购管理优化 | 第58-59页 |
| 5.2 电南公司多项目分级决策机制 | 第59-61页 |
| 5.3 电南公司多项目管理体系的保障机制 | 第61-63页 |
| 5.3.1 项目KPI的设置 | 第61-62页 |
| 5.3.2 建立配套人才培训机制 | 第62页 |
| 5.3.3 加强ERP-SAP信息系统功能设计 | 第62页 |
| 5.3.4 推动PMO管理方法应用的创新 | 第62-63页 |
| 5.4 本章小结 | 第63-64页 |
| 第6章 研究成果和结论 | 第64-65页 |
| 6.1 研究成果 | 第64页 |
| 6.2 研究结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 作者简介 | 第69页 |
