ZTQH公司架子队管理模式优化及实践研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12页 |
| 1.3 研究的要点和贡献 | 第12-14页 |
| 第2章 ZTQH公司施工用工制度变迁 | 第14-23页 |
| 2.1 ZTQH公司发展历程 | 第14-16页 |
| 2.1.1 公司发展背景 | 第14页 |
| 2.1.2 施工队伍组织变革 | 第14-16页 |
| 2.2 ZTQH公司与农民工的关系 | 第16-18页 |
| 2.2.1 农民工与公司的背景 | 第16-17页 |
| 2.2.2 农民工所处环境的改变 | 第17-18页 |
| 2.3 ZTQH公司用工模式变迁 | 第18-20页 |
| 2.3.1 传统分包模式 | 第18-19页 |
| 2.3.2 包工头模式 | 第19-20页 |
| 2.3.3 架子队模式 | 第20页 |
| 2.4 ZTQH公司用工制度取向 | 第20-21页 |
| 2.4.1 架子队取代包工头 | 第20-21页 |
| 2.4.2 架子队模式运作 | 第21页 |
| 2.5 小结 | 第21-23页 |
| 第3章 ZTQH公司架子队管理模式现状及问题分析 | 第23-38页 |
| 3.1 ZTQH公司架子队管理模式现状 | 第23-26页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 架子队管理模式现状 | 第24-26页 |
| 3.2 ZTQH公司现有施工队伍架构 | 第26-32页 |
| 3.2.1 项目组织机构 | 第26-28页 |
| 3.2.2 架子队管理结构 | 第28-31页 |
| 3.2.3 项目部与专业化队伍管理分工 | 第31-32页 |
| 3.3 ZTQH公司架子队管理中的问题及成因分析 | 第32-37页 |
| 3.3.1 架子队管理存在的问题分析 | 第32-34页 |
| 3.3.2 影响架子队推进的原因 | 第34-35页 |
| 3.3.3 架子队建设面临的环境挑战和改革阻力 | 第35-37页 |
| 3.4 小结 | 第37-38页 |
| 第4章 ZTQH公司架子队管理模式优化 | 第38-54页 |
| 4.1 ZTQH公司架子队管理的系统思路 | 第38-41页 |
| 4.1.1 架子队管理优化的目标和定位 | 第38-39页 |
| 4.1.2 架子队管理各级机构及职能界定 | 第39-41页 |
| 4.2 ZTQH公司架子队管理优化的核心内容 | 第41-44页 |
| 4.2.1 班组建设方式 | 第41-42页 |
| 4.2.2 人力资源建设和管理 | 第42-44页 |
| 4.3 ZTQH公司架子队管理模式优化途径与措施 | 第44-50页 |
| 4.3.1 架子队管理模式优化的意义 | 第44-45页 |
| 4.3.2 架子队管理模式优化的途径与方式 | 第45-50页 |
| 4.4 ZTQH公司架子队管理模式优化的保障措施 | 第50-53页 |
| 4.4.1 相关优惠政策 | 第50-51页 |
| 4.4.2 作业人员培训与员工激励 | 第51-52页 |
| 4.4.3 作业层队伍建设推进措施 | 第52-53页 |
| 4.5 小结 | 第53-54页 |
| 第5章 ZTQH公司SS架子队管理实践 | 第54-59页 |
| 5.1 SS架子队基本概况 | 第54页 |
| 5.2 SS架子队实施情况 | 第54-57页 |
| 5.2.1 管理层建设 | 第54页 |
| 5.2.2 安全质量管理 | 第54-55页 |
| 5.2.3 班组管理 | 第55-56页 |
| 5.2.4 成本控制 | 第56-57页 |
| 5.2.5 队伍结构优化 | 第57页 |
| 5.3 SS架子队实践成效 | 第57-58页 |
| 5.4 SS架子队管理实践的启示 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
