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浦发银行西安分行零售业务发展战略选择

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
符号对照表第10-11页
缩略语对照表第11-15页
第一章 绪论第15-25页
    1.1 选题背景与意义第15-16页
        1.1.1 选题背景第15-16页
        1.1.2 选题意义第16页
    1.2 银行零售业务国内外相关研究现状第16-21页
        1.2.1 银行零售业务国外研究现状第16-19页
        1.2.2 银行零售业务国内研究现状第19-21页
    1.3 研究内容与方法第21-25页
        1.3.1 研究内容第21页
        1.3.2 研究方法第21-25页
第二章 相关概念与理论基础第25-33页
    2.1 银行零售业务的定义与特点第25-28页
        2.1.1 银行零售业务的定义第25-26页
        2.1.2 银行零售业务的特点第26-28页
    2.2 战略管理理论与分析方法第28-33页
        2.2.1 战略管理理论第28-30页
        2.2.2 战略分析方法第30-33页
第三章 浦发银行西安分行零售业务发展现状与存在问题第33-43页
    3.1 上海浦东发展银行西安分行零售业务发展现状第33-38页
        3.1.1 上海浦东发展银行股份有限公司简介第33-34页
        3.1.2 浦东发展银行西安分行简介第34-35页
        3.1.3 浦发银行西安分行零售业务介绍第35-36页
        3.1.4 浦发银行西安分行零售业务发展现状第36-38页
    3.2 零售业务发展存在问题与成因分析第38-43页
        3.2.1 战略地位和价值贡献认识存在偏差第38-39页
        3.2.2 缺乏有效的组织支持,忽视流程管理第39页
        3.2.3 产品品种同质化严重,品牌意识和创新意识薄弱第39-40页
        3.2.4 发展模式和盈利模式转型效果尚待显现第40页
        3.2.5 客户基础和客户关系比较薄弱第40-43页
第四章 浦发银行西安分行零售业务发展战略环境分析第43-59页
    4.1 浦发银行西安分行零售业务发展外部因素分析第43-48页
        4.1.1 政治环境分析第43页
        4.1.2 经济环境分析第43-44页
        4.1.3 技术进步日益加快第44-45页
        4.1.4 社会文化环境分析第45-46页
        4.1.5 市场竞争分析第46-48页
    4.2 浦发银行西安分行零售业务发展内部因素分析第48-49页
        4.2.1 公司治理结构分析第48页
        4.2.2 技术创新能力分析第48页
        4.2.3 营销能力分析第48-49页
        4.2.4 竞争能力分析第49页
    4.3 浦发银行西安分行零售业务的SWOT分析第49-59页
        4.3.1 浦发银行西安分行零售业务的竞争优势第49-50页
        4.3.2 浦发银行西安分行零售业务的竞争劣势第50-52页
        4.3.3 浦发银行西安分行零售业务发展面临的机会第52-54页
        4.3.4 浦发银行西安分行零售业务发展面临的威胁第54-56页
        4.3.5 SWOT分析结论第56-59页
第五章 浦发银行西安分行零售业务发展战略的选择和保障第59-71页
    5.1 浦发银行西安分行零售业务的战略选择第59-68页
        5.1.1 零售业务战略选择的依据第59-60页
        5.1.2 零售业务的总体战略目标及选择第60页
        5.1.3 浦发银行西安分行的客户战略选择第60-62页
        5.1.4 浦发银行西安分行的财富管理战略选择第62-63页
        5.1.5 浦发银行西安分行的渠道战略选择第63-64页
        5.1.6 浦发银行西安分行的人才战略选择第64-65页
        5.1.7 浦发银行西安分行的产品战略选择第65-66页
        5.1.8 浦发银行西安分行市场营销战略选择第66-67页
        5.1.9 浦发银行西安分行品牌战略选择第67-68页
    5.2 浦发银行西安分行零售业务发展战略实施的保障第68-71页
        5.2.1 组织保障第68-69页
        5.2.2 人力资源保障第69-70页
        5.2.3 技术保障第70-71页
第六章 结论与展望第71-73页
    6.1 研究结论第71页
    6.2 不足与展望第71-73页
参考文献第73-75页
致谢第75-77页
作者简介第77页

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