| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 第1章 引言 | 第13-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的和主要内容 | 第14-16页 |
| 第2章 加工贸易企业转型升级研究的文献综述 | 第16-29页 |
| 2.1 对加工贸易的研究 | 第16-18页 |
| 2.1.1 加工贸易的界定 | 第16页 |
| 2.1.2 加工贸易与OEM的关系 | 第16-17页 |
| 2.1.3 加工贸易的意义 | 第17-18页 |
| 2.2 加工贸易相关理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 传统国际贸易理论 | 第18-20页 |
| 2.2.2 新国际贸易理论 | 第20页 |
| 2.3 对加工贸易转型升级的研究 | 第20-24页 |
| 2.3.1 对加工贸易转型升级的界定 | 第20-21页 |
| 2.3.2 进行加工贸易转型升级的原因 | 第21-24页 |
| 2.3.3 转型升级与自主创新 | 第24页 |
| 2.4 对加工贸易转型升级路径的研究 | 第24-27页 |
| 2.5 文献评述 | 第27-29页 |
| 第3章 中国加工贸易发展现状及特点 | 第29-37页 |
| 3.1 我国加工贸易的发展进程 | 第29-32页 |
| 3.1.1 第一阶段 | 第29页 |
| 3.1.2 第二阶段 | 第29-30页 |
| 3.1.3 第三阶段 | 第30-31页 |
| 3.1.4 第四阶段 | 第31-32页 |
| 3.2 我国加工贸易发展的特点 | 第32-37页 |
| 3.2.1 加工贸易比重的阶段性变化 | 第33-34页 |
| 3.2.2 加工贸易国内增值部分不断提高 | 第34-35页 |
| 3.2.3 加工贸易产品结构的优化 | 第35-36页 |
| 3.2.4 加工贸易的产业布局缺乏区域均衡性 | 第36-37页 |
| 第4章 加工贸易企业转型升级的实证研究 | 第37-43页 |
| 4.1 理论假设 | 第37-38页 |
| 4.2 研究设计 | 第38-41页 |
| 4.2.1 样本以及数据来源 | 第38页 |
| 4.2.2 研究样本和数据来源 | 第38-41页 |
| 4.3 统计结果分析和讨论 | 第41-43页 |
| 第5章 加工贸易企业转型升级的典型案例 | 第43-77页 |
| 5.1 好孩子集团的转型升级案例 | 第43-48页 |
| 5.1.1 公司简介 | 第43-44页 |
| 5.1.2 第一次转型：从卖设计和国内代工到自有品牌 | 第44-45页 |
| 5.1.3 第二次转型：从自有品牌到国际合作 | 第45-47页 |
| 5.1.4 第三次转型：从隐形冠军回归自有品牌 | 第47-48页 |
| 5.2 NSK的转型升级案例 | 第48-53页 |
| 5.2.1 公司简介 | 第48-49页 |
| 5.2.2 第一次转型：产品升级 | 第49-52页 |
| 5.2.3 第二次转型：企业管理模式的转变 | 第52-53页 |
| 5.3 晶苑集团转型升级案例 | 第53-59页 |
| 5.3.1 公司简介 | 第53-55页 |
| 5.3.2 转型一：从OEM到ODM的转型 | 第55页 |
| 5.3.3 转型二：打造制造企业品牌 | 第55-59页 |
| 5.3.4 转型三：自创品牌“嘿豆” | 第59页 |
| 5.4 捷安特的转型升级案例研究 | 第59-66页 |
| 5.4.1 公司介绍 | 第59-60页 |
| 5.4.2 第一次转型：从OEM到自有品牌 | 第60-62页 |
| 5.4.3 第二次转型：全面升级 | 第62-66页 |
| 5.5 宜安科技的转型升级案例 | 第66-70页 |
| 5.5.1 公司介绍 | 第66-67页 |
| 5.5.2 产品转型升级：从低端产品向高端产品的转变 | 第67-68页 |
| 5.5.3 市场转型升级：从出.主导向积极拓展内销的转变 | 第68-70页 |
| 5.5.4 商业模式：由制造企业向以客户为中心的“技术+服务”模式转变 | 第70页 |
| 5.6 大同机械转型升级案例 | 第70-76页 |
| 5.6.1 公司介绍 | 第70-71页 |
| 5.6.2 集团业务的转型升级 | 第71-72页 |
| 5.6.3 市场的转型升级 | 第72-74页 |
| 5.6.4 机械设备制造业务的转型升级 | 第74-76页 |
| 5.7 本章小结 | 第76-77页 |
| 第6章 加工贸易企业转型升级的路径多案例研究 | 第77-113页 |
| 6.1 理论框架与命题 | 第77-84页 |
| 6.1.1 加工贸易企业面临的环境和竞争张力 | 第77-79页 |
| 6.1.2 转型升级中的动态能力 | 第79-80页 |
| 6.1.3 转型路径：“腾笼换鸟”和“隐形冠军”两种策略 | 第80-82页 |
| 6.1.4 加工贸易企业的升级 | 第82-84页 |
| 6.2 案例研究方法及数据收集 | 第84-88页 |
| 6.2.1 案例研究方法 | 第84页 |
| 6.2.2 外部效度分析 | 第84-87页 |
| 6.2.3 内部效度分析 | 第87-88页 |
| 6.3 案例分析与发现 | 第88-110页 |
| 6.3.1 第一组案例分析：“腾笼换鸟” | 第88-99页 |
| 6.3.2 第二组案例分析：“隐形冠军” | 第99-107页 |
| 6.3.3 案例组间对比分析与问卷调查佐证 | 第107-110页 |
| 6.4 结论与讨论 | 第110-113页 |
| 6.4.1 结论及理论意义 | 第110-111页 |
| 6.4.2 管理和实践启发 | 第111-113页 |
| 第7章 结论与思考 | 第113-118页 |
| 7.1 理论总结 | 第113-115页 |
| 7.2 对策与建议 | 第115-116页 |
| 7.3 未来的研究方向 | 第116-118页 |
| 参考文献 | 第118-123页 |
| 附录A 中国加工贸易企业转型升级问题调查问卷 | 第123-125页 |
| 致谢 | 第125-126页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第126-127页 |
