华北油田实施ERP的问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 ERP相关理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 ERP的概念 | 第16-17页 |
| 2.2 ERP系统的应用特点 | 第17-18页 |
| 2.3 ERP对企业的作用和影响 | 第18-21页 |
| 第3章 华北油田ERP实施现状 | 第21-33页 |
| 3.1 华北油田公司业务现状及发展规划 | 第21-23页 |
| 3.1.1 华北油田公司概况 | 第21页 |
| 3.1.2 华北油田公司业务发展现状 | 第21-23页 |
| 3.2 华北油田公司ERP实施情况 | 第23-29页 |
| 3.2.1 华北油田ERP实施范围 | 第23-24页 |
| 3.2.2 华北油田ERP实施的技术架构 | 第24-27页 |
| 3.2.3 华北油田ERP项目实施效益 | 第27-29页 |
| 3.3 华北油田公司ERP的成功因素 | 第29-33页 |
| 3.3.1 领导高度重视 | 第29-30页 |
| 3.3.2 需求分析与蓝图设计工作扎实 | 第30-31页 |
| 3.3.3 项目组织与沟通机制的保证 | 第31-32页 |
| 3.3.4 培训与教育 | 第32-33页 |
| 第4章 华北油田ERP实施的问题剖析 | 第33-43页 |
| 4.1 ERP应用考核问题 | 第33-35页 |
| 4.2 ERP权限控制问题 | 第35-37页 |
| 4.3 ERP知识转移问题 | 第37-40页 |
| 4.4 现行企业管理模式与ERP管理模式之冲突 | 第40-41页 |
| 4.5 ERP其他管理问题 | 第41-43页 |
| 第5章 华北油田ERP实施的改进对策 | 第43-52页 |
| 5.1 健全ERP应用管理组织机构 | 第43-45页 |
| 5.1.1 组织机构的管理方式 | 第43-44页 |
| 5.1.2 明确规章制度 | 第44-45页 |
| 5.2 完善ERP权限控制体系 | 第45-48页 |
| 5.3 多渠道加强人员培训 | 第48-49页 |
| 5.4 重点业务组件提升方向分析 | 第49-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
