湖南烟叶复烤有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-16页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第16-19页 |
| 1.3 研究内容和技术线路图 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第20-22页 |
| 第2章 湖南烟叶复烤有限公司发展环境分析 | 第22-41页 |
| 2.1 湖南烟叶复烤有限公司基本情况 | 第22-25页 |
| 2.1.1 湖南烟叶复烤有限公司简介 | 第22页 |
| 2.1.2 公司组织结构 | 第22-25页 |
| 2.2 湖南烟叶复烤有限公司外部环境分析 | 第25-28页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第25-26页 |
| 2.2.2 行业发展现状及复烤企业竞争形势分析 | 第26-28页 |
| 2.3 湖南烟叶复烤有限公司内部环境分析 | 第28-35页 |
| 2.3.1 客户分布广泛 | 第28-29页 |
| 2.3.2 人力资源发展概况 | 第29-31页 |
| 2.3.3 生产经营水平 | 第31-32页 |
| 2.3.4 加工服务水平 | 第32页 |
| 2.3.5 技术创新 | 第32-34页 |
| 2.3.6 企业管理水平 | 第34-35页 |
| 2.4 SWOT分析 | 第35-41页 |
| 2.4.1 公司的优势 | 第35-37页 |
| 2.4.2 公司的劣势 | 第37页 |
| 2.4.3 机会分析 | 第37-39页 |
| 2.4.4 威胁分析 | 第39-41页 |
| 第3章 湖南烟叶复烤有限公司发展战略制定 | 第41-55页 |
| 3.1 湖南烟叶复烤有限公司战略定位 | 第41-43页 |
| 3.1.1 基于SWOT分析的战略匹配 | 第41-42页 |
| 3.1.2 公司战略定位 | 第42-43页 |
| 3.2 湖南烟叶复烤有限公司愿景及目标 | 第43页 |
| 3.2.1 湖南烟叶复烤有限公司愿景及使命 | 第43页 |
| 3.2.2 湖南烟叶复烤有限公司战略发展目标 | 第43页 |
| 3.3 湖南烟叶复烤有限公司战略重点举措 | 第43-55页 |
| 3.3.1 技术创新战略 | 第43-47页 |
| 3.3.2 组织转型战略 | 第47-50页 |
| 3.3.3 产品发展战略 | 第50-51页 |
| 3.3.4 业务发展战略 | 第51-55页 |
| 第4章 湖南烟叶复烤有限公司发展战略实施 | 第55-65页 |
| 4.1 战略实施机制及步骤 | 第55-56页 |
| 4.1.1 战略实施机制 | 第55-56页 |
| 4.1.2 战略实施步骤 | 第56页 |
| 4.2 战略实施保障 | 第56-65页 |
| 4.2.1 增强战略思维 | 第56-57页 |
| 4.2.2 强化安全管理 | 第57-58页 |
| 4.2.3 加强基础设施建设 | 第58页 |
| 4.2.4 提高绿色发展水平 | 第58-59页 |
| 4.2.5 抓实审计工作 | 第59-61页 |
| 4.2.6 提高基础管理水平和效率 | 第61-63页 |
| 4.2.7 人才建设保障 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
