| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 创新与不足 | 第14-15页 |
| 2 基层政府人力资源管理理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 人力资源管理理论概述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 人力资源概念的提出及其内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 人力资源管理的内涵 | 第15-16页 |
| 2.2 基层政府人力资源管理的内涵及特点 | 第16-21页 |
| 2.2.1 基层政府人力资源管理的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2.2 基层政府人力资源管理与企业人力资源管理的区别 | 第17-18页 |
| 2.2.3 基层政府人力资源管理与传统人事行政管理的差异 | 第18-21页 |
| 3 大连高新技术产业园区管理委员会人力资源管理现状研究 | 第21-30页 |
| 3.1 大连高新技术产业园区及其管理委员会情况简介 | 第21-22页 |
| 3.2 大连高新技术产业园区人力资源管理中的不足及原因分析 | 第22-30页 |
| 3.2.1 现代人力资源管理理念不强,缺乏健全的人力资源管理机制 | 第22页 |
| 3.2.2 职位分类不清,人力资源配置不当,混岗现象严重 | 第22-23页 |
| 3.2.3 不当引入企业劳务派遣机制 | 第23-25页 |
| 3.2.4 考核评价机制不健全 | 第25页 |
| 3.2.5 培训机制不完善、不科学 | 第25-26页 |
| 3.2.6 缺乏合理的人力资源流动机制 | 第26-27页 |
| 3.2.7 缺乏完善的人力资源管理激励机制 | 第27-28页 |
| 3.2.8 监督机制不健全 | 第28-30页 |
| 4 完善大连高新技术产业园区管理委员会人力资源管理的建议 | 第30-42页 |
| 4.1 树立现代人力资源管理理念 | 第30-31页 |
| 4.2 优化人力资源配置 | 第31-32页 |
| 4.2.1 加强工作分析和职位评价工作,完善职位分类制度 | 第31-32页 |
| 4.2.2 实现人力资源结构合理化 | 第32页 |
| 4.2.3 合理进行军转干部安置 | 第32页 |
| 4.3 清退雇佣人员,合理引入业务流程外包 | 第32-33页 |
| 4.4 建立并完善人力资源考核评价机制 | 第33-35页 |
| 4.5 建立并健全人力资源培训机制 | 第35-36页 |
| 4.6 建立并畅通人力资源流动机制 | 第36-37页 |
| 4.6.1 破除"官本位"意识 | 第36页 |
| 4.6.2 健全基层政府人力资源流动的市场配置机制 | 第36-37页 |
| 4.6.3 健全基层政府人力资源纵向和横向流动机制 | 第37页 |
| 4.7 建立并发展人力资源激励机制 | 第37-40页 |
| 4.7.1 树立正确的现代化的激励理念 | 第38页 |
| 4.7.2 丰富激励手段 | 第38-39页 |
| 4.7.3 构建科学合理的晋升激励机制 | 第39-40页 |
| 4.7.4 构建科学的工资薪酬激励机制 | 第40页 |
| 4.8 建立并加强人力资源监督机制 | 第40-42页 |
| 5 结语 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
