金蕾置业华银南苑融域项目市场营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 STP营销战略 | 第13-14页 |
| 1.2.2 “4PS”营销组合理论 | 第14页 |
| 1.2.3 SWOT分析法 | 第14-15页 |
| 1.3 研究对象与研究内容 | 第15-17页 |
| 第2章 华银南苑·融域项目概况与营销环境分析 | 第17-33页 |
| 2.1 项目背景 | 第17-18页 |
| 2.1.1 企业概况 | 第17页 |
| 2.1.2 项目简介 | 第17-18页 |
| 2.2 营销环境分析 | 第18-33页 |
| 2.2.1 政策环境分析情况 | 第18-22页 |
| 2.2.2 长沙房地产市场情况调查 | 第22-29页 |
| 2.2.3 长沙房地产市场2015年度预测 | 第29-30页 |
| 2.2.4 项目区域配套环境分析 | 第30页 |
| 2.2.5 华银南苑·融域SWOT分析 | 第30-33页 |
| 第3章 华银南苑·融域项目市场细分与市场定位 | 第33-39页 |
| 3.1 项目市场细分 | 第33-35页 |
| 3.1.1 房地产项目市场细分的依据 | 第33-34页 |
| 3.1.2 房地产项目市场细分的方法 | 第34-35页 |
| 3.2 细分市场评估 | 第35-37页 |
| 3.2.1 准目标市场 | 第35-36页 |
| 3.2.2 融域房地产项目周边竞争楼盘分析 | 第36-37页 |
| 3.3 项目的市场定位 | 第37-39页 |
| 3.3.1 形象档次定位 | 第37-38页 |
| 3.3.2 案名及规划定位 | 第38页 |
| 3.3.3 市场竞争定位 | 第38页 |
| 3.3.4 项目产品定位 | 第38-39页 |
| 第4章 华银南苑·融域房地产项目市场营销策略 | 第39-49页 |
| 4.1 华银南苑·融域房地产项目产品策略 | 第39-42页 |
| 4.1.1 项目整体设计方案 | 第39-40页 |
| 4.1.2 项目产品户型介绍 | 第40-42页 |
| 4.2 华银南苑·融域房地产项目价格策略 | 第42-45页 |
| 4.2.1 产品价格制定的原则 | 第42页 |
| 4.2.2 影响产品价格制定的因素 | 第42-43页 |
| 4.2.3 产品价格的制定方法 | 第43-44页 |
| 4.2.4 产品价格的定价策略 | 第44-45页 |
| 4.2.5 价格调整策略 | 第45页 |
| 4.3 华银南苑·融域房地产项目营销渠道策略 | 第45-46页 |
| 4.3.1 房地产营销的渠道 | 第45-46页 |
| 4.3.2 项目的营销渠道选择 | 第46页 |
| 4.4 华银南苑·融域房地产项目促销策略 | 第46-49页 |
| 4.4.1 广告促销 | 第47页 |
| 4.4.2 营销推广促销 | 第47-48页 |
| 4.4.3 营销公共关系促销 | 第48-49页 |
| 第5章 华银南苑·融域项目营销策划实施方案 | 第49-54页 |
| 5.1 营销方案的进度控制及销售时间的安排 | 第49-50页 |
| 5.1.1 项目资金投入使用计划 | 第49页 |
| 5.1.2 项目实施进程及销售时间 | 第49-50页 |
| 5.2 华银南苑·融域营销阶段划分及实施策略 | 第50-52页 |
| 5.3 项目营销策略的实施保障 | 第52-54页 |
| 5.3.1 建立高效项目团队 | 第52-53页 |
| 5.3.2 项目安全事故应急预案 | 第53页 |
| 5.3.3 项目交房事故应急预案 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
