内蒙古森工集团改制与发展实证研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究目的 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·国有森工企业改革 | 第9-11页 |
| ·区域主导产业发展 | 第11-12页 |
| ·文献综述述评 | 第12-13页 |
| ·研究内容与方法 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·技术路线 | 第14-15页 |
| 2 相关理论丛础 | 第15-21页 |
| ·国有企业改革理论 | 第15-16页 |
| ·产权理论与国企改革 | 第15-16页 |
| ·国有企业属性与定位 | 第16页 |
| ·区域主导产业选择 | 第16-19页 |
| ·原理介绍 | 第17页 |
| ·偏离份额模型 | 第17-18页 |
| ·指标体系说明 | 第18-19页 |
| ·林业可持续发展 | 第19-21页 |
| ·林业可持续发展的内涵 | 第19页 |
| ·林业可持续发展的目标 | 第19-21页 |
| 3 内蒙古森工集团发展现状 | 第21-25页 |
| ·内蒙古森工集团情况简介 | 第21页 |
| ·内蒙古森工集团发展沿革 | 第21-22页 |
| ·内蒙古森工集团组织结构 | 第22-23页 |
| ·内蒙古森工产业发展现状 | 第23-25页 |
| 4 内蒙古森工集团改制实施情况分析 | 第25-34页 |
| ·改制影响因素 | 第25-27页 |
| ·推动因素分析 | 第25-26页 |
| ·阻碍因素分析 | 第26-27页 |
| ·改制实施过程 | 第27-30页 |
| ·社会职能剥离 | 第27页 |
| ·主辅分离改制 | 第27-28页 |
| ·用工机制改革 | 第28页 |
| ·国有资产与土地的处理 | 第28-29页 |
| ·增加林区基础建设投入 | 第29-30页 |
| ·改制资金筹措 | 第30页 |
| ·改制成效评估 | 第30-34页 |
| ·生态效益显著提升 | 第30-31页 |
| ·经济效益初现成效 | 第31-32页 |
| ·社会效益逐步显露 | 第32-34页 |
| 5 内蒙古森工集团后续产业发展重心 | 第34-41页 |
| ·优先发展林业主导产业，整合生态产业链 | 第34-36页 |
| ·研究方法 | 第34页 |
| ·数据处理与分析 | 第34-35页 |
| ·结果分析 | 第35-36页 |
| ·重点培育龙头企业，开发高产值特色产品 | 第36-38页 |
| ·积极培育龙头企业 | 第36-37页 |
| ·开发高产值特色产品 | 第37-38页 |
| ·加大宣传品牌知名度，提高市场竞争力 | 第38-39页 |
| ·切实保障职工权益，完善社会保障体系 | 第39-41页 |
| 6 内蒙古森工集团改制后续发展政策 | 第41-47页 |
| ·林业财政金融扶持政策 | 第41-43页 |
| ·资源与可持续发展政策 | 第43-44页 |
| ·发展主导产业扶持政策 | 第44-45页 |
| ·专业人才吸引扶持政策 | 第45页 |
| ·林业科技应用支持政策 | 第45-47页 |
| 7 结论与建议 | 第47-48页 |
| ·结论 | 第47页 |
| ·创新与不足之处 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 个人简介 | 第51-52页 |
| 导师简介 | 第52-53页 |
| 获得成果目录 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
