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威龙商贸公司发展战略研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第8-14页
    第一节 研究背景第8-11页
    第二节 研究目的与意义第11-12页
        一 研究目的第11页
        二 研究意义第11-12页
    第三节 研究内容和思路第12-14页
        一 研究内容第12页
        二 研究思路第12-14页
第二章 环境分析第14-24页
    第一节 宏观环境第14-16页
        一 政治法律环境第14页
        二 经济环境第14-15页
        三 社会文化环境第15-16页
    第二节 产业环境第16-21页
        一 零售行业形势第16-17页
        二 零售业的波特五力竞争模型分析第17-21页
    第三节 企业资源能力第21-24页
        一 人力资源第21-23页
        二 信息技术资源第23页
        三 物流资源第23-24页
第三章 企业发展SWOT分析与战略选择第24-30页
    第一节 企业发展SWOT分析第24-27页
        一 优势分析第24-25页
        二 劣势分析第25-26页
        三 机会分析第26页
        四 威胁分析第26-27页
    第二节 战略选择和发展思路第27-29页
        一 战略选择第27-28页
        二 发展思路第28-29页
    第三节 战略目标第29-30页
第四章 战略实施第30-37页
    第一节 战略实施思路第30-34页
        一 制定战略实施阶段目标第31-32页
        二 完善对供应商的管理第32页
        三 加强内部资源管理第32-34页
    第二节 战略实施措施第34-37页
        一 准确定位第34页
        二 合理的商品结构第34-35页
        三 完善信息化系统第35页
        四 推行品牌战略第35-37页
第五章 结论第37-38页
参考文献第38-40页
致谢第40-41页
个人简介第41页

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