| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 并购动因研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 银行并购效率研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 并购过程中其他因素对银行价值的影响 | 第15-16页 |
| 1.3 研究的方法、思路与框架 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 思路及框架 | 第17-18页 |
| 2 企业并购相关理论 | 第18-24页 |
| 2.1 并购的基本概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 兼并 | 第18页 |
| 2.1.2 收购 | 第18-19页 |
| 2.2 并购的类型 | 第19-20页 |
| 2.2.1 横向并购 | 第19页 |
| 2.2.2 纵向并购 | 第19页 |
| 2.2.3 混合并购 | 第19-20页 |
| 2.3 并购的基本理论 | 第20-24页 |
| 2.3.1 效率理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 交易费用理论 | 第21页 |
| 2.3.3 代理理论 | 第21-22页 |
| 2.3.4 市场势力理论 | 第22页 |
| 2.3.5 其他理论 | 第22-24页 |
| 3 我国商业银行的并购动机分析 | 第24-30页 |
| 3.1 全球银行业并购浪潮 | 第24-26页 |
| 3.2 银行业并购动机选择的原因分析 | 第26-27页 |
| 3.3 银行业并购动机需要解决的几大问题 | 第27-28页 |
| 3.4 政策建议 | 第28-30页 |
| 4 平安银行并购深发展银行案例分析 | 第30-36页 |
| 4.1 并购双方简介 | 第30-31页 |
| 4.1.1 并购方简介 | 第30页 |
| 4.1.2 并购对象简介 | 第30-31页 |
| 4.1.3 案例简介 | 第31页 |
| 4.2 并购动因分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 平安集团在银行业务出现短板 | 第31-32页 |
| 4.2.2 集团混业经营的需要 | 第32-33页 |
| 4.2.3 更好实现集团的风险控制 | 第33页 |
| 4.2.4 两者之间地理覆盖有优势 | 第33页 |
| 4.3 并购的具体流程 | 第33-35页 |
| 4.4 并购后金融集团出现的问题分析 | 第35-36页 |
| 4.4.1 组织结构层面 | 第35页 |
| 4.4.2 业务流程方面 | 第35页 |
| 4.4.3 企业文化层面 | 第35-36页 |
| 5 平安并购深发展协同效应分析 | 第36-44页 |
| 5.1 经营方面的协同效应 | 第36-37页 |
| 5.2 财务方面的协同效应 | 第37-40页 |
| 5.3 管理方面的协同效应 | 第40-42页 |
| 5.4 文化方面的协同效应 | 第42-43页 |
| 5.5 协同效应分析总结 | 第43-44页 |
| 6 平安并购深发展带来的启示及建议 | 第44-52页 |
| 6.1 平安并购深发展带来的启示 | 第44-46页 |
| 6.1.1 跨界并购成为当前金融集团并购的战略选择 | 第44页 |
| 6.1.2 对价的支付应该有多重选择方式 | 第44页 |
| 6.1.3 平安式综合金融集团优势显露 | 第44-46页 |
| 6.2 我国商业银行的并购趋势和战略选择 | 第46-48页 |
| 6.2.1 我国银行业未来的并购趋势 | 第46-47页 |
| 6.2.2 我国银行业并购策略的选择 | 第47-48页 |
| 6.3 对我国商业银行并购重组的建议 | 第48-52页 |
| 6.3.1 政府要做好相关政策的制定 | 第48-49页 |
| 6.3.2 监管层要发挥协调和控制作用 | 第49-50页 |
| 6.3.3 银行要加强自身的建设 | 第50-52页 |
| 7 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |