| 中文摘要 | 第3-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 学术价值 | 第10-11页 |
| 1.2.2 社会意义 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 互联网广播的研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 移动互联网广播的研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 广播类APP的研究现状 | 第14页 |
| 1.3.4 喜马拉雅FM研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 研究问题 | 第16页 |
| 1.5 研究方法 | 第16页 |
| 1.5.1 案例分析法 | 第16页 |
| 1.5.2 参与观察研究法 | 第16页 |
| 1.6 研究思路与创新点 | 第16-18页 |
| 1.6.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.6.2 创新点 | 第17-18页 |
| 2 广播类APP概述 | 第18-27页 |
| 2.1 广播类APP的兴起与发展 | 第18-19页 |
| 2.2 广播类APP的特性 | 第19-23页 |
| 2.2.1 开放式的丰富内容 | 第20页 |
| 2.2.2 智能化的交互操作 | 第20-21页 |
| 2.2.3 碎片化的移动收听 | 第21-22页 |
| 2.2.4 个性化的定制点播 | 第22页 |
| 2.2.5 社交化的传播反馈 | 第22-23页 |
| 2.3 广播类APP的分类 | 第23-27页 |
| 2.3.1 按创办主体划分广播类APP | 第23-25页 |
| 2.3.2 按内容生产模式划分广播类APP | 第25-27页 |
| 3 喜马拉雅FM与其发展困境 | 第27-37页 |
| 3.1 喜马拉雅FM简述 | 第27页 |
| 3.2 喜马拉雅FM发展现状 | 第27-31页 |
| 3.2.1 用户规模与属性 | 第27-28页 |
| 3.2.2 使用场景与时间 | 第28-29页 |
| 3.2.3 内容生产模式 | 第29页 |
| 3.2.4 商业盈利模式 | 第29-31页 |
| 3.3 喜马拉雅FM面临的问题与困境 | 第31-37页 |
| 3.3.1 竞品包围巨大 | 第31-32页 |
| 3.3.2 盈利能力不足 | 第32页 |
| 3.3.3 内容同质化与版权风险 | 第32-34页 |
| 3.3.4 客户端臃肿 | 第34-35页 |
| 3.3.5 员工流动性大 | 第35-37页 |
| 4 喜马拉雅FM发展策略分析 | 第37-49页 |
| 4.1 喜马拉雅FM的机遇——基于PEST分析法 | 第37-40页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第37-38页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第38-39页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第39-40页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第40页 |
| 4.2 喜马拉雅FM战略方向分析 | 第40-42页 |
| 4.2.1 喜马拉雅FM的“大而全”战略 | 第40-41页 |
| 4.2.2 喜马拉雅FM“大而全”战略的合理性 | 第41-42页 |
| 4.3 喜马拉雅FM的发展策略 | 第42-49页 |
| 4.3.1 内容策略：多元化内容生产模式 | 第42-43页 |
| 4.3.2 市场策略：场景化消费进军车联网、物联网市场 | 第43-44页 |
| 4.3.3 盈利策略：优化精准广告与内容付费 | 第44-45页 |
| 4.3.4 运营策略：打造以主播为核心的生态圈 | 第45-46页 |
| 4.3.5 产品策略：把握技术与需求，提升用户体验 | 第46-47页 |
| 4.3.6 人才策略：完善人员结构，提升企业文化 | 第47-49页 |
| 5 结语 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55页 |
| A. 作者在攻读学位期间发表的论文目录 | 第55页 |