| 本论文创新点 | 第6-8页 |
| 摘要 | 第8-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 1. 绪论 | 第16-24页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第16-20页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第16-18页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第18-20页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第20-22页 |
| 1.2.1 主要研究内容和结构安排 | 第20-21页 |
| 1.2.2 研究方法和技术路线 | 第21-22页 |
| 1.3 研究创新点 | 第22-24页 |
| 2. 文献综述 | 第24-49页 |
| 2.1 企业社会责任的相关研究 | 第24-32页 |
| 2.1.1 企业社会责任概念的界定 | 第24页 |
| 2.1.2 企业社会责任理论的演化 | 第24-27页 |
| 2.1.3 企业承担社会责任的动因 | 第27-30页 |
| 2.1.4 企业社会责任类型和维度 | 第30-32页 |
| 2.2 利益相关者理论与企业社会责任研究 | 第32-38页 |
| 2.2.1 利益相关者概念的界定 | 第32-33页 |
| 2.2.2 利益相关者关系质量的研究 | 第33-35页 |
| 2.2.3 企业社会责任理论与利益相关者理论的融合 | 第35-38页 |
| 2.3 新制度主义理论的相关研究 | 第38-42页 |
| 2.3.1 制度环境的界定 | 第39页 |
| 2.3.2 新制度主义理论回顾及主要观点 | 第39-41页 |
| 2.3.3 制度环境的压力与组织行为 | 第41-42页 |
| 2.4 注意力基础观相关理论 | 第42-47页 |
| 2.4.1 概念的提出以及在战略管理领域的应用 | 第42-44页 |
| 2.4.2 注意力配置 | 第44-46页 |
| 2.4.3 注意力测量 | 第46-47页 |
| 2.5 文献综述小结 | 第47-49页 |
| 3. 基于扎根理论的探索式多案例研究 | 第49-62页 |
| 3.1 相关理论背景 | 第49-50页 |
| 3.2 案例方法和研究设计 | 第50-53页 |
| 3.2.1 样本企业的选择 | 第51-52页 |
| 3.2.2 数据来源和收集 | 第52-53页 |
| 3.3 数据分析 | 第53-57页 |
| 3.3.1 开放式编码 | 第53-54页 |
| 3.3.2 主轴编码 | 第54-56页 |
| 3.3.3 选择性编码 | 第56-57页 |
| 3.4 初始命题提出与讨论 | 第57-61页 |
| 3.4.1 制度环境与企业高层管理团队的注意力配置 | 第57-58页 |
| 3.4.2 企业高层管理团队注意力配置与企业社会责任 | 第58-59页 |
| 3.4.3 制度环境与企业社会责任行为 | 第59-60页 |
| 3.4.4 企业社会责任行为与利益相关者关系质量 | 第60-61页 |
| 3.4.5 理论饱和度检验 | 第61页 |
| 3.5 本章小结 | 第61-62页 |
| 4. 概念模型和理论假设的提出 | 第62-76页 |
| 4.1 制度环境与企业高层管理团队的注意力配置 | 第62-66页 |
| 4.1.1 规制压力与高层管理团队的注意力配置 | 第62-63页 |
| 4.1.2 规范压力与高层管理团队的注意力配置 | 第63-65页 |
| 4.1.3 认知压力与高层管理团队的注意力配置 | 第65-66页 |
| 4.2 制度环境与企业社会责任行为 | 第66-67页 |
| 4.3 企业高层管理团队的注意力配置与企业社会责任行为 | 第67-69页 |
| 4.4 企业高层管理团队注意力配置的中介效应 | 第69页 |
| 4.5 企业社会责任行为与利益相关者关系质量 | 第69-73页 |
| 4.5.1 企业社会责任行为对内部利益相关者关系质量的影响 | 第71-72页 |
| 4.5.2 企业社会责任行为对外部利益相关者关系质量的影响 | 第72页 |
| 4.5.3 企业社会责任行为对公众型利益相关者关系质量的影响 | 第72-73页 |
| 4.6 领导风格的调节作用 | 第73-74页 |
| 4.7 本章小结 | 第74-76页 |
| 5 研究设计 | 第76-99页 |
| 5.1 研究方法选择 | 第76-79页 |
| 5.1.1 问卷编制 | 第78页 |
| 5.1.2 内容分析法 | 第78-79页 |
| 5.2 变量设计与测量 | 第79-89页 |
| 5.2.1 企业社会责任行为的度量 | 第79-81页 |
| 5.2.2 利益相关者关系质量的度量 | 第81-85页 |
| 5.2.3 制度环境的度量 | 第85-86页 |
| 5.2.4 高层管理团队注意力配置的度量 | 第86-88页 |
| 5.2.5 调节变量的度量 | 第88-89页 |
| 5.2.6 控制变量的选取与度量 | 第89页 |
| 5.3 预测试和结果分析 | 第89-96页 |
| 5.3.1 预测试问卷的探索性因素分析 | 第89-94页 |
| 5.3.2 预测试问卷的信度和效度检验 | 第94-96页 |
| 5.4 正式研究数据收集 | 第96-99页 |
| 5.4.1 正式研究的样本选择 | 第96-97页 |
| 5.4.2 问卷发放与回收 | 第97-98页 |
| 5.4.3 上市公司文本资料的收集 | 第98-99页 |
| 6 实证结果检验与分析 | 第99-113页 |
| 6.1 描述性统计分析 | 第99-101页 |
| 6.1.1 样本特征的描述性统计分析 | 第99-100页 |
| 6.1.2 变量的描述性统计分析和相关分析 | 第100-101页 |
| 6.2 验证性因子分析 | 第101-102页 |
| 6.3 信度和效度检验 | 第102-104页 |
| 6.4 回归分析结果 | 第104-110页 |
| 6.4.1 制度环境对高层管理团队注意力的影响 | 第105-106页 |
| 6.4.2 制度环境对企业社会责任行为的影响 | 第106-107页 |
| 6.4.3 高层管理团队注意力配置对企业社会责任行为的影响 | 第107页 |
| 6.4.4 高层管理团队注意力的中介效应 | 第107-108页 |
| 6.4.5 领导风格的调节作用 | 第108-109页 |
| 6.4.6 企业社会责任行为对利益相关者关系质量的影响 | 第109-110页 |
| 6.5 结果讨论 | 第110-113页 |
| 7. 结论与展望 | 第113-122页 |
| 7.1 研究结论 | 第113-117页 |
| 7.2 理论价值与现实意义 | 第117-121页 |
| 7.2.1 理论价值 | 第117-118页 |
| 7.2.2 现实意义 | 第118-121页 |
| 7.3 研究不足与展望 | 第121-122页 |
| 参考文献 | 第122-137页 |
| 附录 | 第137-142页 |
| 致谢 | 第142-143页 |
| 攻读博士学位期间主要科研成果 | 第143页 |
