河南煤业化工集团战略重组方案设计与实施组织研究
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
目录 | 第6-9页 |
1 绪论 | 第9-17页 |
1.1 论文研究的背景和意义 | 第9-11页 |
1.1.1 论文研究的背景 | 第9-10页 |
1.1.2 论文研究的意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外相关研究综述和评析 | 第11-14页 |
1.2.1 国外相关研究综述和评析 | 第11-12页 |
1.2.2 国内相关研究综述和评析 | 第12-14页 |
1.3 论文研究的主要内容和框架结构 | 第14-15页 |
1.4 论文采用的研究方法和技术路线 | 第15-17页 |
2 企业重组方案设计与实施的相关理论和方法概述 | 第17-25页 |
2.1 企业战略重组的理论内涵 | 第17-19页 |
2.1.1 项目管理理论 | 第17-18页 |
2.1.2 战略重组理论 | 第18-19页 |
2.2 企业战略重组方案的设计及其主要内容 | 第19-21页 |
2.2.1 企业战略重组方案的设计 | 第19-20页 |
2.2.2 企业战略重组方案设计的主要内容 | 第20-21页 |
2.3 企业战略重组方案的实施及其主要内容 | 第21-25页 |
2.3.1 企业战略重组方案的实施 | 第21-23页 |
2.3.2 企业战略重组方案实施的主要内容 | 第23-25页 |
3 河南煤业化工集团战略重组的需求分析 | 第25-32页 |
3.1 重组各方的基本情况 | 第25-28页 |
3.2 河南省推进国有企业战略重组的动因 | 第28-30页 |
3.3 重组的必要性和可行性 | 第30-32页 |
4 河南煤业化工集团战略重组项目方案设计 | 第32-42页 |
4.1 战略重组项目的原则、思想和目标 | 第32页 |
4.2 战略重组项目的总体架构 | 第32-34页 |
4.2.1 战略重组前各方的具体架构 | 第32-33页 |
4.2.2 战略重组整体框架设计 | 第33-34页 |
4.3 战略重组项目方案的总体设计 | 第34-36页 |
4.4 战略重组项目的业务管理平台构建方案设计 | 第36-40页 |
4.4.1 煤炭业务平台设计 | 第36-37页 |
4.4.2 煤化工业务平台设计 | 第37页 |
4.4.3 有色金属业务平台设计 | 第37-38页 |
4.4.4 装备制造业务平台设计 | 第38页 |
4.4.5 矿建业务平台设计 | 第38-39页 |
4.4.6 物流/贸易业务平台设计 | 第39页 |
4.4.7 实业平台设计 | 第39-40页 |
4.5 外部股东清理方案 | 第40-41页 |
4.6 对各业务板块进一步梳理方案 | 第41页 |
4.7 债务、人员重组原则与方案 | 第41-42页 |
5 河南煤业化工集团战略重组项目实施组织研究 | 第42-64页 |
5.1 战略重组项目组织管理 | 第42-50页 |
5.1.1 组织机构 | 第42-43页 |
5.1.2 里程碑计划 | 第43-44页 |
5.1.3 工作任务分解图 | 第44-49页 |
5.1.4 责任分配矩阵 | 第49-50页 |
5.1.5 项目干系人识别和管理 | 第50页 |
5.2 战略重组项目进度控制 | 第50-52页 |
5.2.1 项目进度安排 | 第50-51页 |
5.2.2 项目进度控制原则 | 第51-52页 |
5.2.3 项目进度控制措施 | 第52页 |
5.3 战略重组项目质量控制 | 第52-57页 |
5.3.1 项目质量保证措施 | 第52-55页 |
5.3.2 项目质量控制体系 | 第55-57页 |
5.4 战略重组项目风险管理 | 第57-61页 |
5.4.1 项目风险识别 | 第57-59页 |
5.4.2 项目风险评估 | 第59-61页 |
5.4.3 项目风险防范措施 | 第61页 |
5.5 战略重组项目成本管理 | 第61-64页 |
5.5.1 项目成本估算 | 第61-63页 |
5.5.2 项目成本控制 | 第63-64页 |
6 河南煤业化工集团战略重组方案实施预期效果分析 | 第64-68页 |
6.1 重组后发展战略和基本状况 | 第64-65页 |
6.1.1 重组后发展战略 | 第64页 |
6.1.2 重组后基本状况 | 第64-65页 |
6.2 重组后管理体制 | 第65-66页 |
6.3 重组后法人治理结构和领导班子 | 第66-68页 |
7 结论与展望 | 第68-71页 |
7.1 主要结论 | 第68-69页 |
7.2 研究不足与展望 | 第69-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-74页 |