HLS公司工程合同管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第8-10页 |
| 2 工程合同管理研究综述 | 第10-14页 |
| 2.1 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 2.2 国外研究综述 | 第11-14页 |
| 3 HLS公司及工程合同管理现状 | 第14-23页 |
| 3.1 HLS公司概况 | 第14-16页 |
| 3.1.1 公司介绍 | 第14-15页 |
| 3.1.2 合同类型分类 | 第15-16页 |
| 3.2 HLS工程合同管理现况 | 第16-23页 |
| 3.2.1 合同的签订原则 | 第17-18页 |
| 3.2.2 合同的评审流程 | 第18-20页 |
| 3.2.3 合同的移交过程 | 第20-21页 |
| 3.2.4 合同的启动执行 | 第21-22页 |
| 3.2.5 合同的验收和售后 | 第22-23页 |
| 4 HLS工程合同管理问题分析 | 第23-31页 |
| 4.1 工程合同管理存在的问题 | 第23-26页 |
| 4.1.1 合同的审批环节过多 | 第23-24页 |
| 4.1.2 合同内容和方案的缺失 | 第24-25页 |
| 4.1.3 合同超期及呆滞 | 第25-26页 |
| 4.2 HLS工程合同管理问题内部原因 | 第26-28页 |
| 4.2.1 公司业务的变化 | 第26-27页 |
| 4.2.2 公司管理制度 | 第27页 |
| 4.2.3 较高的人员流动率 | 第27-28页 |
| 4.3 HLS工程合同管理问题外部原因 | 第28-31页 |
| 4.3.1 政策法规的普遍应用 | 第28-29页 |
| 4.3.2 行业竞争环境的加剧 | 第29页 |
| 4.3.3 客户群体的扩大 | 第29-31页 |
| 5 HLS工程合同管理改进方案 | 第31-42页 |
| 5.1 优化工程合同管理流程 | 第31-33页 |
| 5.1.1 改进合同签订评审流程 | 第31-32页 |
| 5.1.2 改进合同移交流程 | 第32页 |
| 5.1.3 优化售后服务制度流程 | 第32-33页 |
| 5.2 完善工程合同管理规范 | 第33-37页 |
| 5.2.1 完善工程合同内容编制要素 | 第33-34页 |
| 5.2.2 规范工程合同设计方案 | 第34-35页 |
| 5.2.3 完善和定制化售后服务 | 第35-36页 |
| 5.2.4 强化合同设备流通渠道的监管 | 第36-37页 |
| 5.3 加强工程合同的过程管理 | 第37-42页 |
| 5.3.1 优化过程管理的组织架构 | 第37-38页 |
| 5.3.2 细化过程管理重点部门的职责 | 第38-40页 |
| 5.3.3 细化过程管理相关岗位的职责 | 第40-42页 |
| 6 HLS工程合同管理方案保障措施 | 第42-46页 |
| 6.1 加强人员培训 | 第42-43页 |
| 6.1.1 销售人员培训 | 第42页 |
| 6.1.2 职能人员培训 | 第42-43页 |
| 6.1.3 工程人员培训 | 第43页 |
| 6.2 完善组织制度 | 第43-44页 |
| 6.2.1 建立合理的考核制度 | 第43-44页 |
| 6.2.2 加强企业文化的建设 | 第44页 |
| 6.3 应用先进的管理软件 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-53页 |
