| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-23页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-12页 |
| 一、研究背景 | 第9-11页 |
| 二、研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 相关研究综述 | 第12-20页 |
| 一、按需出版的相关研究 | 第12-17页 |
| 二、“读者中心论”的相关研究 | 第17-20页 |
| 第三节 研究内容和研究方法 | 第20-22页 |
| 一、研究内容 | 第20-21页 |
| 二、研究方法 | 第21-22页 |
| 第四节 创新点 | 第22-23页 |
| 第一章 按需出版相关概念辨析 | 第23-31页 |
| 第一节 按需出版的特征 | 第23-25页 |
| 第二节 按需出版与其他几种出版形式间的关系 | 第25-31页 |
| 一、按需出版与数字出版 | 第25-26页 |
| 二、按需印刷与按需出版 | 第26-28页 |
| 三、自费出版与自助出版 | 第28-29页 |
| 四、断版书与短版书 | 第29页 |
| 五、辅助型出版 | 第29-31页 |
| 第二章 多重接受环境下按需出版背景分析 | 第31-40页 |
| 第一节 数字出版与传统出版的碰撞与交融 | 第31-32页 |
| 一、数字出版对传统出版的碰撞 | 第31-32页 |
| 二、新环境下按需出版与传统出版的共生 | 第32页 |
| 第二节 数字出版时代下按需出版的政策背景 | 第32-35页 |
| 一、作为一种“资源”的书号 | 第33-34页 |
| 二、数字图书标准化问题及相关政策趋势 | 第34-35页 |
| 第三节 按需出版的产业发展背景 | 第35-38页 |
| 一、尚未成熟的按需发展的商业模式 | 第35-36页 |
| 二、我国大背景下图书盗版现象造成的巨大风险 | 第36-37页 |
| 三、按需印刷“低产出”与“高投入”的双重压力 | 第37-38页 |
| 第四节 读者中心理念的树立 | 第38-40页 |
| 一、读者在按需出版流程中的中心地位 | 第38页 |
| 二、读者主观能动性的提升 | 第38-40页 |
| 第三章 读者在按需出版中的角色变迁 | 第40-62页 |
| 第一节 读者个性化需求萌芽——按需出版平台的先驱 | 第40-45页 |
| 一、按需出版的领航者——知识产权出版社 | 第41-42页 |
| 二、按需出版界的“孔夫子旧书网”——虎彩 | 第42-44页 |
| 三、美国闪电源公司（Lighting Source） | 第44-45页 |
| 第二节 面向细分市场——小众群体的按需出版 | 第45-50页 |
| 一、学林出版社的学术著作出版平台 | 第45-48页 |
| 二、知识产权出版社“来出书”平台 | 第48-50页 |
| 第三节 走向大众——以大众为主的线下文化生产活动 | 第50-54页 |
| 一、新华文轩的数字出版线下体验店对按需出版的影响 | 第50-51页 |
| 二、欧美书店中咖啡印书机（EBM）的引进使用 | 第51-54页 |
| 第四节 读者定制化服务——辅助型按需出版 | 第54-62页 |
| 一、Lulu——数字出版DIY | 第55-58页 |
| 二、Xlibris——平民化的图书出版/人人可出书 | 第58-62页 |
| 第四章 合乎读者中心论的按需出版发展策略 | 第62-69页 |
| 第一节 产业策略：向出版服务方向转型 | 第62-64页 |
| 一、以服务属性为目标的按需出版的人才培育 | 第62-63页 |
| 二、借鉴辅助型出版商，寻找可行的盈利模式 | 第63-64页 |
| 第二节 平台策略：让读者自由选择，“介入”出版流程 | 第64-65页 |
| 一、利用网络平台建立电子库存 | 第64页 |
| 二、增强线上平台的“隐性”互动与“显性”互动 | 第64-65页 |
| 三、以重体验、轻购买的方式打开线下市场 | 第65页 |
| 第三节 技术策略：建立、整合数据库以满足读者个性化需求 | 第65-67页 |
| 一、建立统一、标准化、可沟通的数字资源管理平台 | 第65-66页 |
| 二、加快建立技术标准体系 | 第66页 |
| 三、在引进国外技术设备基础之上创造自主的知识产权体系 | 第66-67页 |
| 第四节 文化策略：将按需出版作为一种线下的文化互动方式 | 第67-69页 |
| 一、贴近读者生活，使按需出版融入大众的文化生活 | 第67页 |
| 二、给作者提供与他人分享作品的机会 | 第67-69页 |
| 结语 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
