| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-24页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第13-16页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第16-21页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第17-20页 |
| 1.2.3 文献综述 | 第20-21页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第21-22页 |
| 1.3.1 文献分析法 | 第21页 |
| 1.3.2 访谈和问卷调查法 | 第21-22页 |
| 1.3.3 定性与定量分析相结合 | 第22页 |
| 1.4 研究思路 | 第22页 |
| 1.5 研究内容 | 第22页 |
| 1.6 本章小结 | 第22-24页 |
| 第二章 相关理论分析和评价 | 第24-45页 |
| 2.1 多项目管理 | 第24-30页 |
| 2.1.1 项目定义及特点 | 第24-26页 |
| 2.1.2 项目管理定义及特点 | 第26-27页 |
| 2.1.3 多项目管理定义及特点 | 第27-29页 |
| 2.1.4 与多项目管理相关的其他项目管理 | 第29-30页 |
| 2.2 项目管理技术 | 第30-38页 |
| 2.2.1 传统的项目管理技术 | 第30-32页 |
| 2.2.2 约束理论与关键链项目管理方法 | 第32-33页 |
| 2.2.3 资源受限项目调度问题 | 第33-38页 |
| 2.3 多项目管理与组织结构 | 第38-42页 |
| 2.3.1 组织结构理论体系 | 第38-39页 |
| 2.3.2 与项目管理相关的组织结构 | 第39-41页 |
| 2.3.3 组织结构形式选择 | 第41-42页 |
| 2.4 与多项目管理相关的激励理论 | 第42-44页 |
| 2.4.1 需求层次理论 | 第42页 |
| 2.4.2 双因素理论 | 第42页 |
| 2.4.3 公平理论 | 第42-43页 |
| 2.4.4 期望理论 | 第43页 |
| 2.4.5 强化理论 | 第43-44页 |
| 2.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 第三章 GF电力工程公司多项目管理状况 | 第45-55页 |
| 3.1 GF电力工程公司成立背景 | 第45页 |
| 3.2 GF电力工程公司资源情况 | 第45-47页 |
| 3.2.1 公司资质及业务情况 | 第45-46页 |
| 3.2.2 公司人员和设备情况 | 第46-47页 |
| 3.3 公司原组织结构 | 第47-48页 |
| 3.4 公司与多项目管理相关的制度 | 第48-49页 |
| 3.5 公司绩效考核体系 | 第49-50页 |
| 3.6 公司经营状况 | 第50-51页 |
| 3.7 公司项目管理水平 | 第51-54页 |
| 3.7.1 公司在多项目管理中存在问题综述 | 第51页 |
| 3.7.2 公司在多项目管理能力分析 | 第51-54页 |
| 3.8 本章小结 | 第54-55页 |
| 第四章 GF电力工程公司多项目管理存在问题分析 | 第55-77页 |
| 4.1 存在问题表现 | 第55页 |
| 4.2 原因分析 | 第55-71页 |
| 4.2.1 分析方法 | 第55-56页 |
| 4.2.2 问卷调查内容和步骤 | 第56-57页 |
| 4.2.3 问卷调查 | 第57-62页 |
| 4.2.4 对调查数据适切性分析 | 第62-65页 |
| 4.2.5 对数据进行因子分析 | 第65-69页 |
| 4.2.6 数据信效度分析 | 第69-71页 |
| 4.3 分析结果 | 第71-76页 |
| 4.3.1 多项目管理成效影响因素综述 | 第71-75页 |
| 4.3.2 公司管理体系存在问题 | 第75页 |
| 4.3.3 多项目管理模式问题 | 第75-76页 |
| 4.4 本章小结 | 第76-77页 |
| 第五章 GF电力工程公司管理体系优化分析 | 第77-87页 |
| 5.1 与多项目调度相关的公司组织结构优化 | 第77-80页 |
| 5.1.1 优化原则 | 第77-78页 |
| 5.1.2 组织结构的优化方案 | 第78-80页 |
| 5.2 公司绩效考核体系优化 | 第80-83页 |
| 5.2.1 职工需求分析 | 第80-82页 |
| 5.2.2 优化思路 | 第82-83页 |
| 5.3 建立项目管理和信息平台 | 第83-86页 |
| 5.3.1 项目管理相关系统介绍 | 第83-84页 |
| 5.3.2 项目管理和信息平台的作用分析 | 第84-86页 |
| 5.4 本章小结 | 第86-87页 |
| 第六章 多项目管理模式优化分析 | 第87-111页 |
| 6.1 原管理模式及不足 | 第87页 |
| 6.2 关键链项目管理 | 第87-91页 |
| 6.2.1 关键链调度依据 | 第87-89页 |
| 6.2.2 缓冲的作用机理 | 第89-91页 |
| 6.2.3 项目过程监控和干预 | 第91页 |
| 6.3 关键链多项目管理 | 第91-92页 |
| 6.3.1 关键链多项目管理的基础 | 第91-92页 |
| 6.3.2 关键链多项目管理的实现 | 第92页 |
| 6.4 关键链项目管理方法在电力检修企业中的应用 | 第92-110页 |
| 6.4.1 与关键链多项目管理相关的的共享资源 | 第92-93页 |
| 6.4.2 与多项目管理相关的项目调度 | 第93页 |
| 6.4.3 与多项目管理相关的分析工具 | 第93-94页 |
| 6.4.4 与多项目管理相关的时间 | 第94-95页 |
| 6.4.5 关键链多项目管理基本内容 | 第95页 |
| 6.4.6 项目的优先权规则 | 第95-98页 |
| 6.4.7 项目内并行的任务的优先权规则 | 第98-102页 |
| 6.4.8 关键链确定规则 | 第102-104页 |
| 6.4.9 缓冲区的计算方法 | 第104-110页 |
| 6.5 本章小结 | 第110-111页 |
| 第七章 方案实施 | 第111-135页 |
| 7.1 组织机构优化方案实施 | 第111-116页 |
| 7.1.1 组织机构优化 | 第111页 |
| 7.1.2 组织机构优化方案实施 | 第111-116页 |
| 7.2 绩效考核体系完善 | 第116-120页 |
| 7.2.1 绩效考核体系完善内容 | 第116-120页 |
| 7.2.2 考核制度制定和实行 | 第120页 |
| 7.3 项目管理和信息平台建立 | 第120-126页 |
| 7.3.1 项目管理和信息平台系统选择 | 第120-121页 |
| 7.3.2 项目管理和信息平台搭建原则 | 第121-122页 |
| 7.3.3 项目管理和信息平台构成 | 第122-124页 |
| 7.3.4 项目管理和信息平台的内容 | 第124-126页 |
| 7.4 多项目调度方法实施及案例 | 第126-134页 |
| 7.4.1 关键链多项目管理方法实施 | 第126页 |
| 7.4.2 电力检修多项目调度方法应用案例 | 第126-134页 |
| 7.5 本章小结 | 第134-135页 |
| 第八章 效果检验 | 第135-142页 |
| 8.1 定性描述 | 第135-136页 |
| 8.2 定量分析 | 第136-141页 |
| 8.2.1 经营状况和人均收入分析 | 第137-138页 |
| 8.2.2 职工的人均工资变化分析 | 第138页 |
| 8.2.3 公司项目管理水平分析 | 第138-139页 |
| 8.2.4 工程质量分析 | 第139-140页 |
| 8.2.5 项目工期分析 | 第140-141页 |
| 8.2.6 项目成本分析 | 第141页 |
| 8.3 实施效果 | 第141页 |
| 8.4 本章小结 | 第141-142页 |
| 结论和展望 | 第142-145页 |
| 参考文献 | 第145-150页 |
| 附录1 GF电力工程公司多项目管理存在问题调查表 | 第150-154页 |
| 附录2 电力检修多项目管理优先级评价指标量化调查表 | 第154-156页 |
| 致谢 | 第156-157页 |
| 附件 | 第157页 |