| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 论文写作背景 | 第7页 |
| 1.2 论文写作目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第8页 |
| 1.4 论文主要内容及框架结构 | 第8-9页 |
| 1.5 论文的创新之处 | 第9-10页 |
| 第二章 本研究所涉及的相关理论概述 | 第10-15页 |
| 2.1 工程项目管理概述 | 第10-11页 |
| 2.1.1 工程项目的概念及特点 | 第10页 |
| 2.1.2 工程项目管理的概念及任务 | 第10页 |
| 2.1.3 工程项目管理的内容 | 第10-11页 |
| 2.2 工程项目主要管理模式 | 第11-15页 |
| 2.2.1 EPC总承包模式 | 第11-12页 |
| 2.2.2 E+P+C模式 | 第12-13页 |
| 2.2.3 E P+C模式 | 第13页 |
| 2.2.4 PMC模式 | 第13-15页 |
| 第三章 神华宁煤400万吨/年煤制油项目概况 | 第15-20页 |
| 3.1 项目建设背景 | 第15-16页 |
| 3.1.1 中国需要探索煤制油之路,建设煤制油示范工厂 | 第15页 |
| 3.1.2 宁夏回族自治区经济社会发展需要建设煤制油项目 | 第15-16页 |
| 3.2 煤制油项目基本情况介绍 | 第16-18页 |
| 3.2.1 项目厂址及主要产品方案 | 第16页 |
| 3.2.2 项目建设范围 | 第16页 |
| 3.2.3 产品目标市场 | 第16页 |
| 3.2.4 项目主要经济技术指标 | 第16-17页 |
| 3.2.5 项目建设进度关键控制点 | 第17-18页 |
| 3.3 建设煤制油项目的重要意义 | 第18-20页 |
| 3.3.1 探索我国煤液化产业化的重要一步 | 第18页 |
| 3.3.2 保障国家能源安全的重要意义 | 第18页 |
| 3.3.3 承担工业示范的重要意义 | 第18页 |
| 3.3.4 重大装备国产化应用的重要意义 | 第18-19页 |
| 3.3.5 增加我国清洁能源供应的重要意义 | 第19页 |
| 3.3.6 促进宁夏地区经济社会发展的重要意义 | 第19-20页 |
| 第四章 神华宁煤煤制油项目主要管理模式实践及探索 | 第20-32页 |
| 4.1 工程项目主要管理模式在煤制油项目上的应用 | 第20-24页 |
| 4.1.1 EPC总包模式在煤制油项目空分装置上的应用 | 第20-21页 |
| 4.1.2 E+P+C模式在煤制油项目油品合成与加工装置上的应用 | 第21-22页 |
| 4.1.3 EP+C模式在宁煤煤制油项目上的创新应用 | 第22-23页 |
| 4.1.4 PMC模式在煤制油项目上的应用方式 | 第23-24页 |
| 4.2 煤制油项目主要目标的管控措施 | 第24-32页 |
| 4.2.1 煤制油项目采购管理 | 第24-26页 |
| 4.2.2 煤制油项目进度控制 | 第26-28页 |
| 4.2.3 煤制油项目质量控制 | 第28-29页 |
| 4.2.4 煤制油项目投资成本控制 | 第29-32页 |
| 第五章 煤制油项目管理实践中存在的问题及改进措施 | 第32-35页 |
| 5.1 存在的问题 | 第32-33页 |
| 5.1.1 PMC模式在煤制油项目应用中出现的问题 | 第32页 |
| 5.1.2 开口EP+C模式在煤制油项目应用中存在的问题 | 第32-33页 |
| 5.2 改进措施 | 第33-35页 |
| 5.2.1 PMC人员管理的改进措施 | 第33-34页 |
| 5.2.2 开口EP+C模式的改进 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-36页 |
| 谢辞 | 第36-37页 |
| 个人简介 | 第37页 |
