| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·主要研究内容 | 第12-13页 |
| ·技术路线 | 第13页 |
| ·创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 项目管理相关知识介绍 | 第14-25页 |
| ·项目管理发展历程及相关概念 | 第14-15页 |
| ·发展历程 | 第14页 |
| ·相关概念 | 第14-15页 |
| ·项目管理环境 | 第15-19页 |
| ·项目的阶段和项目的生命周期 | 第16-17页 |
| ·项目涉及人员 | 第17页 |
| ·组织的影响力 | 第17页 |
| ·全局管理的技巧 | 第17-19页 |
| ·社会经济的影响 | 第19页 |
| ·项目管理过程 | 第19-21页 |
| ·项目程序及程序块 | 第20页 |
| ·程序内部的相互作用 | 第20-21页 |
| ·项目管理的主要内容 | 第21-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 ××测控技术有限公司项目管理的案例分析 | 第25-42页 |
| ·引言 | 第25页 |
| ·××测控技术有限公司项目与项目管理的现状 | 第25-33页 |
| ·公司人员总体情况 | 第25-26页 |
| ·公司项目情况 | 第26-28页 |
| ·公司近期完成的典型项目 | 第28-33页 |
| ·案例I | 第33-35页 |
| ·项目背景 | 第33-34页 |
| ·存在的问题 | 第34-35页 |
| ·补救措施 | 第35页 |
| ·案例II | 第35-38页 |
| ·项目背景 | 第35-36页 |
| ·参与部门及承担工作 | 第36页 |
| ·项目进行中的突发问题-换购新的器件 | 第36-37页 |
| ·项目进行中存在的问题及后续问题 | 第37-38页 |
| ·××测控技术有限公司项目管理存在的问题 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-42页 |
| 第四章 ××测控技术有限公司项目管理模式的改进与实施 | 第42-56页 |
| ·××测控技术有限公司项目管理模式的改进 | 第42-53页 |
| ·组织机构设置 | 第42-43页 |
| ·人力资源配置 | 第43-45页 |
| ·项目管理流程改进 | 第45-48页 |
| ·项目经理的责权利 | 第48-50页 |
| ·激励机制 | 第50-53页 |
| ·××测控技术有限公司项目管理新模式的实施保障 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-56页 |
| 第五章 结束语 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录 质量体系中有关职责、权限与沟通 | 第62-69页 |