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企业集团全面预算管理应用与研究--以Y中烟工业公司为例

中文摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 选题的背景第11-12页
        1.1.1 企业集团是市场经济下的重要经济组织形式第11页
        1.1.2 全面预算管理是一种卓有成效的管理工具第11页
        1.1.3 我国企业集团的全面预算管理水平仍需进一步提升第11-12页
    1.2 选题的目的和意义第12页
        1.2.1 提升企业战略管理能力第12页
        1.2.2 优化企业资源配置第12页
        1.2.3 有效评价工作绩效第12页
    1.3 国内外文献综述第12-17页
        1.3.1 国外研究动态及文献综述第12-14页
        1.3.2 国内研究动态及文献综述第14-16页
        1.3.3 国内外研究评述第16-17页
    1.4 本文的研究结构和内容第17-18页
    1.5 研究方法及技术路线第18页
        1.5.1 研究方法第18页
        1.5.2 技术路线第18页
    1.6 本章小结第18-19页
第2章 企业集团全面预算管理理论与概述第19-29页
    2.1 理论基础第19-20页
        2.1.1 委托-代理理论第19页
        2.1.2 控制理论第19-20页
        2.1.3 激励理论第20页
    2.2 全面预算管理理论第20-25页
        2.2.1 全面预算管理的涵义第20-21页
        2.2.2 全面预算管理的定位第21-22页
        2.2.3 全面预算管理的基本原则第22页
        2.2.4 全面预算管理组织体系第22-23页
        2.2.5 全面预算管理框架内容第23-24页
        2.2.6 全面预算管理流程第24-25页
    2.3 企业集团实施全面预算管理的论述第25-27页
        2.3.1 企业集团概述第25-26页
        2.3.2 实施全面预算管理的意义和作用第26-27页
    2.4 ERP信息系统与企业集团全面预算管理的融合第27-28页
        2.4.1 ERP概述第27页
        2.4.2 传统预算管理手段与ERP信息手段下的预算管理对比第27-28页
        2.4.3 ERP与企业集团全面预算管理融合的必要性第28页
    2.5 SAP概述第28-29页
    2.6 本章小结第29页
第3章 Y中烟工业公司全面预算管理应用现状第29-57页
    3.1 Y中烟工业公司基本情况第29-31页
        3.1.1 烟草行业概况第29-30页
        3.1.2 Y中烟工业公司概况第30-31页
    3.2 Y中烟工业公司全面预算管理实践应用第31-53页
        3.2.1 ERP系统使用情况第31-32页
        3.2.2 预算组织体系第32-33页
        3.2.3 预算编制第33-45页
        3.2.4 预算执行控制第45-49页
        3.2.5 预算调整第49-50页
        3.2.6 预算分析第50-52页
        3.2.7 预算考核评价第52-53页
    3.3 取得的成效与先进经验第53-55页
        3.3.1 全面预算管理与信息化系统的有机结合第53页
        3.3.2 预算管理体系与企业管理层级和法人治理结构的结合第53-54页
        3.3.3 预算管理在连接企业战略目标和作业流程方面的结合第54页
        3.3.4 预算管理过程与有效沟通的结合第54页
        3.3.5 预算管理行为和预算文化的结合第54-55页
    3.4 存在的问题与不足第55-57页
        3.4.1 预算编制、审核的依据不够充分第55页
        3.4.2 预算分析机制和措施不够有力第55-56页
        3.4.3 预算的考核评价体系不够完善第56页
        3.4.4 预算管理体系与信息系统的有效融合机制不够完善第56-57页
    3.5 本章小结第57页
第4章 Y中烟工业公司全面预算管理改进建议第57-66页
    4.1 完善定额标准体系建设第57-60页
        4.1.1 落实定额标准体系建设的组织机构职责第57-58页
        4.1.2 明确定额标准体系建设的思路和方法第58页
        4.1.3 定额标准体系建设的主要内容第58-60页
    4.2 完善预算分析机制第60-61页
        4.2.1 落实预算分析责任第60页
        4.2.2 建立和完善预算分析报告制度第60页
        4.2.3 提升预算分析能力第60-61页
    4.3 完善预算考核评价体系建设第61-65页
        4.3.1 考核评价的目的第61页
        4.3.2 定量考核与定性考核相结合第61-64页
        4.3.3 预算组织逐级考核、全面覆盖第64-65页
        4.3.4 建立预算管理星级评定机制第65页
        4.3.5 建立预算考核评价系统第65页
    4.4 完善信息系统的持续改进机制第65-66页
        4.4.1 信息系统与管理的同步第65-66页
        4.4.2 培养内部信息化人才第66页
    4.5 本章小结第66页
第5章 研究结论与展望第66-69页
    5.1 结论第66-68页
    5.2 展望第68-69页
附录第69-71页
    表附录第69页
    图附录第69-71页
参考文献第71-73页
攻读硕士学位期间完成的科研成果第73-74页
致谢第74页

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