| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第9页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.3 国内外研究现状对比 | 第10页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第10页 |
| 1.5 研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 通信工程项目风险管理相关基础 | 第12-20页 |
| 2.1 通信工程项目风险管理的特点、目标与原则 | 第12-14页 |
| 2.1.1 风险管理的特点 | 第12页 |
| 2.1.2 风险管理的目标 | 第12-13页 |
| 2.1.3 风险管理的原则 | 第13-14页 |
| 2.2 通信工程项目风险分类 | 第14-15页 |
| 2.2.1 自然风险、社会风险、政治风险和经济风险 | 第14页 |
| 2.2.2 特定风险和基本风险 | 第14页 |
| 2.2.3 纯粹风险和投机风险 | 第14页 |
| 2.2.4 分散风险和不可分散风险 | 第14-15页 |
| 2.2.5 开发建设和生产运营风险 | 第15页 |
| 2.3 通信工程项目主要风险因素 | 第15-20页 |
| 2.3.1 项目组织风险 | 第15页 |
| 2.3.2 质量风险 | 第15-16页 |
| 2.3.3 进度风险 | 第16-17页 |
| 2.3.4 成本风险 | 第17-20页 |
| 第3章 W公司通信工程项目风险管理现状分析 | 第20-24页 |
| 3.1 W公司通信工程项目概述 | 第20-22页 |
| 3.1.1 W公司基本情况 | 第20页 |
| 3.1.2 W公司通信工程项目的特点 | 第20-21页 |
| 3.1.3 W公司通信工程项目面临的挑战 | 第21-22页 |
| 3.2 W公司通信工程项目风险管理的现状和问题 | 第22-24页 |
| 第4章 W公司基站工程项目风险管理案例分析 | 第24-42页 |
| 4.1 基站工程的基本情况 | 第24-26页 |
| 4.1.1 基站建设项目开展的背景 | 第24页 |
| 4.1.2 基站建设工程的特点 | 第24-25页 |
| 4.1.3 项目任务分解 | 第25页 |
| 4.1.4 项目的合作方 | 第25-26页 |
| 4.2 项目的风险识别 | 第26-28页 |
| 4.2.1 风险识别的基础和原则 | 第26-27页 |
| 4.2.2 W公司在基站建设工程进度中的风险因素 | 第27-28页 |
| 4.3 利用层次分析法建立项目的风险分析体系 | 第28-35页 |
| 4.4 W公司前十期工程项目进度风险验证 | 第35-38页 |
| 4.5 项目的风险应对与控制 | 第38-42页 |
| 4.5.1 通过技术方法进行控制 | 第38-39页 |
| 4.5.2 通过激励机制进行控制 | 第39-40页 |
| 4.5.3 其他项目风险的控制 | 第40-42页 |
| 第5章 结论及展望 | 第42-44页 |
| 5.1 结论 | 第42页 |
| 5.2 展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 致谢 | 第48页 |