GLB进口日用商品连锁经营战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.3 现实意义 | 第9页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第11页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第11-12页 |
| 2 相关理论研究与文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 战略管理的范畴 | 第12页 |
| 2.1.2 战略管理分析工具 | 第12-14页 |
| 2.2 连锁经营理论 | 第14-19页 |
| 2.2.1 连锁经营的概念 | 第14页 |
| 2.2.2 连锁经营模式 | 第14-16页 |
| 2.2.3 连锁经营发展前景 | 第16页 |
| 2.2.4 7-11连锁便利店成功经验借鉴 | 第16-19页 |
| 3 进口日用商品经营环境分析 | 第19-36页 |
| 3.1 企业概况 | 第19-21页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 政策环境 | 第21-22页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第23-25页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第25-26页 |
| 3.3 行业竞争分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 同业竞争强度 | 第26-27页 |
| 3.3.2 新进入者的威胁 | 第27-28页 |
| 3.3.3 替代者的威胁 | 第28-29页 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 | 第29页 |
| 3.3.5 买方的议价能力 | 第29页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第29-36页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第29-30页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第30-31页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第31-33页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第33-34页 |
| 3.4.5 SWOT矩阵分析 | 第34-36页 |
| 4 GLB进口日用商品连锁经营战略选择与实施 | 第36-41页 |
| 4.1 战略选择 | 第36页 |
| 4.2 战略目标 | 第36页 |
| 4.3 战略规划 | 第36-37页 |
| 4.3.1 初期形成目标市场的网络建设 | 第37页 |
| 4.3.2 中期巩固强化企业核心竞争力 | 第37页 |
| 4.3.3 长期发展实现品牌扩张 | 第37页 |
| 4.4 战略实施 | 第37-41页 |
| 4.4.1 实施商品服务差异化经营策略 | 第37-39页 |
| 4.4.2 构建市场战略联盟 | 第39页 |
| 4.4.3 加快推动电子商务平台的建设步伐 | 第39-41页 |
| 5 GLB进口日用商品经营战略实施的保障措施 | 第41-45页 |
| 5.1 构建企业文化 | 第41页 |
| 5.1.1 渲染企业文化氛围 | 第41页 |
| 5.1.2 强化集体学习意识 | 第41页 |
| 5.2 加强企业品牌建设 | 第41-42页 |
| 5.2.1 提炼品牌核心价值 | 第41页 |
| 5.2.2 树立诚信经营的品牌观念 | 第41-42页 |
| 5.2.3 加大品牌宣传力度 | 第42页 |
| 5.3 优化企业管理组织结构 | 第42-43页 |
| 5.4 加强团队建设 | 第43-45页 |
| 5.4.1 加强人力资源管理 | 第43-44页 |
| 5.4.2 提高企业连锁经营管理能力 | 第44-45页 |
| 6 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
