XX煤炭集团多元化发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9页 |
| 1.4 研究方法 | 第9-10页 |
| 第2章 相关理论及综述 | 第10-18页 |
| 2.1 多元化战略的概念 | 第10-12页 |
| 2.2 多元化战略的特点 | 第12-14页 |
| 2.2.1 横向多元化 | 第12-13页 |
| 2.2.2 多向多元化 | 第13页 |
| 2.2.3 复合多元化 | 第13-14页 |
| 2.3 多元化战略的分类 | 第14-15页 |
| 2.3.1 水平多元化战略(横向多元化战略) | 第14页 |
| 2.3.2 垂直多元化战略(纵向多元化战略) | 第14页 |
| 2.3.3 同心多元化战略(集中化多元化战略) | 第14-15页 |
| 2.3.4 整体多元化战略(混合式多元化战略) | 第15页 |
| 2.4 多元化战略的发展现状 | 第15-18页 |
| 2.4.1 国外企业多元化经营现状 | 第15-16页 |
| 2.4.2 国内企业多元化经营现状 | 第16-18页 |
| 第3章 XX 煤炭集团发展现状与 SWOT 分析 | 第18-28页 |
| 3.1 XX 煤炭集团简介 | 第18-19页 |
| 3.2 XX 煤炭集团多元化发展的机会、威胁 | 第19-23页 |
| 3.2.1 XX 煤炭集团多元化发展的机会 | 第19-20页 |
| 3.2.2 XX 煤炭集团多元化发展的威胁 | 第20-23页 |
| 3.3 XX 煤炭集团多元化发展的优势、劣势 | 第23-26页 |
| 3.3.1 多元化经营的优势 | 第23-24页 |
| 3.3.2 多元化经营的劣势 | 第24-26页 |
| 3.4 XX 煤炭集团多元化发展的必然性 | 第26-28页 |
| 第4章 XX 煤炭集团战略制定 | 第28-39页 |
| 4.1 XX 煤炭集团多元化发展的目标 | 第28-30页 |
| 4.2 XX 煤炭集团多元化发展的方案 | 第30-33页 |
| 4.3 XX 煤炭集团多元化发展的主要措施 | 第33-39页 |
| 第5章 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
