| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 论文的选题背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的目标和主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的主要方法 | 第12-13页 |
| 第2章 论文依据的相关理论 | 第13-19页 |
| 2.1 物流与物流管理概念 | 第13-14页 |
| 2.2 供应链与供应链管理 | 第14-16页 |
| 2.3 现代物流管理常见模式 | 第16-19页 |
| 第3章 A 公司重卡业务单元物流现状 | 第19-36页 |
| 3.1 A 公司背景 | 第19-20页 |
| 3.2 A 公司重卡业务单元物流管理状况 | 第20-25页 |
| 3.2.1 A 公司主要重卡业务 | 第20-21页 |
| 3.2.2 A 公司重卡业务单元物流过程 | 第21-24页 |
| 3.2.3 A 公司重卡业务单元物流部门工作职责 | 第24-25页 |
| 3.3 A 公司重卡业务单元物流中存在的问题 | 第25-30页 |
| 3.3.1 发交准确率问题 | 第25-26页 |
| 3.3.2 急件频繁产生问题 | 第26-28页 |
| 3.3.3 积压库存现象 | 第28-29页 |
| 3.3.4 库存数量不准确问题 | 第29-30页 |
| 3.4 A 公司重卡业务单元物流问题要因分析 | 第30-36页 |
| 3.4.1 人员分工不明确 | 第30-31页 |
| 3.4.2 信息传递不畅 | 第31-33页 |
| 3.4.3 组织方式分散 | 第33-34页 |
| 3.4.4 数据分析方法没有被广泛使用 | 第34-36页 |
| 第4章 A 公司重卡业务单元物流部门存在问题的改进方案 | 第36-53页 |
| 4.1 组织结构的调整 | 第36-39页 |
| 4.2 人员激励方法的使用 | 第39-40页 |
| 4.3 工作流程优化 | 第40-41页 |
| 4.4 信息流的整合 | 第41-43页 |
| 4.5 供应商资源整合 | 第43-45页 |
| 4.6 JIT 方式的采用 | 第45-51页 |
| 4.7 目视化、标准化在 A 公司物流领域的应用 | 第51-53页 |
| 第5章 A 公司重卡业务单元物流改善成功因素分析与效果评价 | 第53-59页 |
| 5.1 A 公司重卡业务单元物流成功因素 | 第53-55页 |
| 5.2 A 公司重卡业务单元物流改善效果评价 | 第55-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |