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JY物业公司发展战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 论文写作背景及意义第9-11页
        1.1.1 论文写作背景第9-10页
        1.1.2 论文写作目的与意义第10-11页
    1.2 论文相关概念综述第11-14页
        1.2.1 物业管理相关概念第11-13页
        1.2.2 企业发展战略有关理论第13-14页
    1.3 论文的研究方法与思路框架第14-16页
    1.4 论文的创新之处第16-17页
第2章 JY公司内部环境分析第17-32页
    2.1 JY公司发展历程及管辖项目第17-19页
    2.2 公司运营状况及内部资源分析第19-25页
        2.2.1 组织架构分析第19-21页
        2.2.2 人力资源分析第21-23页
        2.2.3 财务状况分析第23-25页
        2.2.4 经营服务产品质量分析第25页
    2.3 JY公司存在的主要问题第25-31页
        2.3.1 缺乏有效的法人治理结构第26页
        2.3.2 缺乏有效的成本控制和利润增长点第26-28页
        2.3.3 人力资源管理体系不健全第28-29页
        2.3.4 物业服务收费低收费难第29-31页
    2.4 本章小结第31-32页
第3章 JY公司外部环境因素分析第32-51页
    3.1 外部宏观环境分析第32-36页
    3.2 行业发展现状第36-45页
        3.2.1 境外物业管理发展现状第36-39页
        3.2.2 国内物业管理发展现状第39-45页
    3.3 JY公司所在地发展环境分析第45-50页
        3.3.1 哈尔滨市物业管理发展历程及现状第45-48页
        3.3.2 本埠竞争对手分析第48-50页
    3.4 本章小结第50-51页
第4章 JY公司发展战略确定第51-63页
    4.1 JY公司SWOT分析第51-54页
        4.1.1 公司所具有的优势第51-53页
        4.1.2 公司的劣势第53页
        4.1.3 公司面临的机会第53-54页
        4.1.4 公司面临的威胁第54页
    4.2 JY公司战略方向确定第54-56页
    4.3 发展战略制定第56-62页
        4.3.1 战略态势选择第56页
        4.3.2 战略目标制定第56-62页
    4.4 本章小结第62-63页
第5章 战略实施的保障措施第63-76页
    5.1 优化和完善企业组织结构第63-66页
        5.1.1 完善法人治理结构第63页
        5.1.2 建立科学的组织架构第63-66页
    5.2 推行全面预算管理第66-68页
    5.3 完善激励机制第68-71页
    5.4 实施项目前期介入第71-73页
    5.5 提高盈利能力第73-75页
    5.6 本章小结第75-76页
结论第76-77页
参考文献第77-80页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第80-81页
致谢第81-82页
个人简历第82页

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