HS传媒集团战略转型研究
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
1 导论 | 第7-12页 |
1.1 选题背景与研究意义 | 第7页 |
1.2 研究思路及研究方法 | 第7-8页 |
1.3 研究内容与论文框架 | 第8-10页 |
1.4 本文创新点 | 第10-12页 |
2 相关理论综述 | 第12-21页 |
2.1 战略理论 | 第12-13页 |
2.2 战略转型理论 | 第13-21页 |
3 HS传媒集团战略现状及存在的问题 | 第21-28页 |
3.1 HS传媒集团战略现状 | 第21-24页 |
3.2 HS传媒集团原有战略存在的问题 | 第24-26页 |
3.3 HS传媒集团原有战略存在问题的原因 | 第26-28页 |
4 HS传媒集团战略转型必要性与可行性分析 | 第28-37页 |
4.1 HS传媒集团战略转型的必要性 | 第28-30页 |
4.2 HS传媒集团战略转型的可行性 | 第30-37页 |
5 HS传媒集团“主业+投资”战略转型方案的制定 | 第37-46页 |
5.1 趋势研判 | 第37页 |
5.2 HS传媒集团战略转型的方向 | 第37-38页 |
5.3 HS传媒集团战略转型的具体方案 | 第38-46页 |
6 HS传媒集团“主业+投资”战略转型方案的实施 | 第46-54页 |
6.1 HS传媒集团“主业”如何实现战略转型 | 第46-50页 |
6.2 HS传媒集团“投资”如何实现战略转型 | 第50-54页 |
7 结论及有待进一步研究的问题 | 第54-56页 |
7.1 结论 | 第54-55页 |
7.2 有待进一步研究的问题 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |
致谢 | 第58页 |