湖南烨盛能源公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 战略管理理论 | 第13-14页 |
| 1.2.2 战略管理的研究方法 | 第14-17页 |
| 1.2.3 能源产业发展趋势 | 第17-19页 |
| 1.3 研究方法及研究内容 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第20-21页 |
| 第2章 湖南烨盛能源公司内外部环境分析 | 第21-40页 |
| 2.1 湖南烨盛能源公司概况 | 第21-23页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第21页 |
| 2.1.2 公司的性质和特点 | 第21-22页 |
| 2.1.3 公司现状 | 第22-23页 |
| 2.2 湖南烨盛能源公司外部环境分析 | 第23-32页 |
| 2.2.1 低碳醇能源产业的宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 2.2.2 低碳醇能源的产业环境分析 | 第27-29页 |
| 2.2.3 湖南烨盛能源公司的竞争格局分析 | 第29-32页 |
| 2.3 湖南烨盛能源公司内部环境分析 | 第32-35页 |
| 2.3.1 组织结构 | 第32-33页 |
| 2.3.2 储运能力 | 第33页 |
| 2.3.3 人力资源管理能力 | 第33页 |
| 2.3.4 财务管理状况 | 第33-34页 |
| 2.3.5 运营环节管理能力 | 第34-35页 |
| 2.3.6 技术水平及其应用能力 | 第35页 |
| 2.4 湖南烨盛能源公司的 SWOT 分析 | 第35-40页 |
| 2.4.1 优势分析 | 第35-37页 |
| 2.4.2 劣势分析 | 第37-39页 |
| 2.4.3 公司的机会与威胁 | 第39-40页 |
| 第3章 湖南烨盛能源公司发展战略的制定 | 第40-55页 |
| 3.1 烨盛能源公司使命及发展战略目标 | 第40-42页 |
| 3.1.1 公司使命与愿景 | 第40页 |
| 3.1.2 公司发展战略目标 | 第40-42页 |
| 3.2 湖南烨盛能源公司发展战略方案 | 第42-51页 |
| 3.2.1 一体化扩张战略方案 | 第43-45页 |
| 3.2.2 烨盛能源公司的挖潜战略方案 | 第45-46页 |
| 3.2.3 烨盛能源公司的组合战略方案 | 第46-51页 |
| 3.3 烨盛能源公司发展战略选择 | 第51-55页 |
| 3.3.1 战略组合方案评估标准 | 第51-52页 |
| 3.3.2 发展战略选择 | 第52-55页 |
| 第4章 湖南烨盛能源公司发展战略实施 | 第55-69页 |
| 4.1 战略实施的目标计划 | 第55页 |
| 4.2 战略实施的阶段与步骤 | 第55-58页 |
| 4.2.1 战略实施进度 | 第56-57页 |
| 4.2.2 战略实施预期 | 第57-58页 |
| 4.3 战略实施的基本原则及模式选择 | 第58-60页 |
| 4.3.1 战略实施的基本原则 | 第58-59页 |
| 4.3.2 发展战略实施的模式选择 | 第59-60页 |
| 4.4 发展战略实施中可能遇到的障碍 | 第60-61页 |
| 4.4.1 战略共识差异 | 第60页 |
| 4.4.2 资金短缺的可能 | 第60页 |
| 4.4.3 工作行为存在不协调性 | 第60-61页 |
| 4.4.4 部门目标与实施目标不统一 | 第61页 |
| 4.4.5 战略执行不到位 | 第61页 |
| 4.5 发展战略实施保障措施 | 第61-66页 |
| 4.5.1 建立学习型组织 | 第61-62页 |
| 4.5.2 强化理财机制和成本监控机制 | 第62-63页 |
| 4.5.3 建立科学的管理体系及组织管理制度化 | 第63-64页 |
| 4.5.4 建立和强化人力资源开发机制 | 第64-65页 |
| 4.5.5 构建立执行力反馈体系 | 第65-66页 |
| 4.6 风险防范及战略效果评价 | 第66-69页 |
| 4.6.1 风险防范措施 | 第66页 |
| 4.6.2 构建效果评价体系 | 第66-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
