大连航运集团发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第9-11页 |
| 2 相关理论与方法综述 | 第11-16页 |
| 2.1 战略管理的含义 | 第11页 |
| 2.2 战略管理的过程 | 第11-12页 |
| 2.3 战略管理的特点 | 第12页 |
| 2.4 战略分析方法 | 第12-16页 |
| 3 外部环境分析 | 第16-25页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-21页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第17-20页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第21页 |
| 3.2 航运行业环境分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 潜在进入者威胁分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力分析 | 第22页 |
| 3.2.3 供应商议价能力分析 | 第22-23页 |
| 3.2.4 替代品威胁分析 | 第23页 |
| 3.2.5 行业主要竞争对手分析 | 第23-25页 |
| 4 内部环境分析 | 第25-40页 |
| 4.1 大连航运集团概况 | 第25页 |
| 4.2 大连航运集团组织结构分析 | 第25-27页 |
| 4.3 公司财务状况分析 | 第27-30页 |
| 4.3.1 收入支出情况 | 第27-28页 |
| 4.3.2 收入支出结构情况 | 第28-29页 |
| 4.3.3 资产负债情况 | 第29-30页 |
| 4.4 公司业务运营分析 | 第30-35页 |
| 4.4.1 航运业务经营状况 | 第30-31页 |
| 4.4.2 航务工程业务经营状况 | 第31-32页 |
| 4.4.3 其他业务经营状况 | 第32-33页 |
| 4.4.4 公司业务GE矩阵分析 | 第33-35页 |
| 4.5 公司人力资源情况分析 | 第35-40页 |
| 4.5.1 公司人力资源概况 | 第35-36页 |
| 4.5.2 人力资源结构分析 | 第36-38页 |
| 4.5.3 人力资源情况评价 | 第38-40页 |
| 5 大连航运集团发展战略选择 | 第40-48页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第40-43页 |
| 5.1.1 大连航运集团的优势和劣势 | 第40-41页 |
| 5.1.2 大连航运集团发展面临的机会和威胁 | 第41-43页 |
| 5.2 公司发展战略选择与设计 | 第43-48页 |
| 5.2.1 SWOT矩阵构建 | 第43-45页 |
| 5.2.2 战略选择 | 第45-46页 |
| 5.2.3 战略重点 | 第46-47页 |
| 5.2.4 战略目标和步骤 | 第47-48页 |
| 6 战略实施保障措施 | 第48-53页 |
| 6.1 调整业务结构 | 第48页 |
| 6.2 降低企业内部成本 | 第48-49页 |
| 6.3 积极寻求外部合作 | 第49页 |
| 6.4 加大市场营销力度 | 第49-50页 |
| 6.5 优化组织结构 | 第50-51页 |
| 6.6 完善绩效考核体系 | 第51页 |
| 6.7 引进培养优质人才 | 第51页 |
| 6.8 重塑企业文化 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
