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中国二十二冶集团有限公司工程项目成本控制模式研究--以中国二十二冶集团有限公司为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 问题研究的背景及意义第10-11页
        1.1.1 问题研究的背景第10页
        1.1.2 问题研究的意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
        1.2.3 国内外研究现状述评第13-14页
    1.3 研究的主要内容及方法第14-15页
        1.3.1 研究的主要内容第14页
        1.3.2 研究的方法第14-15页
    1.4 本文结构第15-16页
第2章 国内外施工项目成本控制现状分析第16-28页
    2.1 国外施工项目成本管理现状分析第16-22页
        2.1.1 风险导向成本测算控制模式第16-19页
        2.1.2 关键节点成本控制模式第19-22页
    2.2 工程项目成本控制理论第22-27页
        2.2.1 国内工程项目行业发展基本形势第22-23页
        2.2.2 国内工程项目成本控制类型及问题分析第23-25页
        2.2.3 国内施工项目成本控制存在的问题与经验第25-27页
    2.3 本章小结第27-28页
第3章 中国二十二冶集团施工项目成本管理现状分析第28-50页
    3.1 中国二十二冶集团有限公司概况第28-29页
    3.2 工程项目成本控制状况分析第29-39页
        3.2.1 主要人力资源状况分析分析第29-31页
        3.2.2 施工技术装备保障分析第31-36页
        3.2.3 资金保障分析第36页
        3.2.4 管理能力保障分析第36-39页
    3.3 项目施工过程分析第39-42页
        3.3.1 质量管理第39页
        3.3.2 进度管理第39-40页
        3.3.3 工程材料采购第40页
        3.3.4 安全管理第40-42页
    3.4 集团公司经营状况分析第42-46页
    3.5 施工项目成本控制模式分析及存在的问题第46-49页
        3.5.1 施工项目成本控制模式分析第46-48页
        3.5.2 施工项目成本控制模式存在的问题第48-49页
    3.6 本章小结第49-50页
第4章 中国二十二冶集团工程项目成本控制模式设计第50-61页
    4.1 施工项目成本管理的原则第50页
    4.2 施工项目的价值链构建第50-52页
        4.2.1 施工项目的价值构成要素确定第50-51页
        4.2.2 施工项目的价值链组成第51-52页
    4.3 施工项目的价值链组成要素释义第52-57页
        4.3.1 施工项目支持活动第52-54页
        4.3.2 施工项目基本活动第54-57页
    4.4 中国二十二冶集团施工项目成本控制模式设计第57-59页
        4.4.1 集团公司施工项目成本控制要素分解施工项目价值链构成第57-58页
        4.4.2 集团公司施工项目成本控制模式构建第58-59页
    4.5 新旧模式比较及应用价值第59-60页
    4.6 本章小结第60-61页
第5章 中国二十二冶集团工程项目成本控制模式实施措施第61-72页
    5.1 施工项目组织机构设计策略第61-62页
    5.2 优化安装工艺及过程管理第62-63页
        5.2.1 加强技术控制第62页
        5.2.2 优化施工组织设计第62-63页
    5.3 强化施工目标控制策略第63-64页
    5.4 实施精细化采购成本控制第64页
    5.5 技术应用及质量成本控制策略第64-65页
    5.6 严格预算与强化财务管理策略第65-66页
        5.6.1 提高财务人员素质第65页
        5.6.2 加强合同管理与工程成本的合理预测第65-66页
    5.7 人力资源管理与激励策略第66-68页
        5.7.1 人力资源管理策略第66-67页
        5.7.2 人才使用策略第67-68页
        5.7.3 强化定岗定编管理第68页
    5.8 加强工程质量控制降低质量成本第68-69页
    5.9 加强安全管理减少事故损失第69页
    5.10 强化索赔意识合理补偿经济损失第69页
    5.11 加强成本管理与成本控制对策第69-70页
    5.12 项目招投标阶段存在风险的规避第70-71页
    5.13 要加强工程项目的分包管理第71页
    5.14 本章小结第71-72页
结论第72-74页
参考文献第74-77页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第77-78页
致谢第78-79页
作者简介第79页

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