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基于酒类零售业态的连锁企业市场发展战略研究--以名品世家为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
目录第6-8页
第一章 概述第8-12页
    1.1 研究背景及研究意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 研究内容、研究方法及技术路线第9-12页
        1.2.1 研究内容第9页
        1.2.2 研究方法第9-12页
第二章 相关理论综述第12-28页
    2.1 连锁经营理论第12-17页
        2.1.1 连锁经营的定义第12页
        2.1.2 连锁经营的基本特征第12-13页
        2.1.3 连锁经营的类型第13-15页
        2.1.4 连锁经营的优势和风险第15-17页
    2.2 市场发展战略理论分析第17-20页
        2.2.1 市场发展战略制定的基本框架第17-19页
        2.2.2 市场发展战略的基本模式第19-20页
    2.3 酒类零售业态市场发展第20-28页
        2.3.1 酒类零售业态市场的发展阶段第20-21页
        2.3.2 酒类零售业态市场终端体现形式第21-22页
        2.3.3 酒类零售业态市场的格局第22-23页
        2.3.4 酒类连锁行业市场发展概况及影响因素第23-28页
第三章 中外连锁酒行的市场发展战略优势第28-32页
    3.1 国外连锁酒行的市场发展战略优势分析-以富隆酒窖为例第28-29页
    3.2 国内连锁酒行的市场发展战略优势分析-以华致酒行为例第29-31页
    3.3 国内连锁酒行的市场发展竞争优势分析-以1919为例第31-32页
第四章 名品世家连锁酒行的市场发展现状分析及战略建议第32-49页
    4.1 名品世家行业环境分析第32-34页
        4.1.1 供货渠道第32页
        4.1.2 网络构建与运营能力第32页
        4.1.3 品牌信誉第32-33页
        4.1.4 经营规模第33页
        4.1.5 资金实力第33页
        4.1.6 行业周期性、区域性或季节性特征第33-34页
    4.2 名品世家内部环境SWOT分析第34-37页
        4.2.1 优势(srength)第34页
        4.2.2 劣势(Weaknesses)第34-35页
        4.2.3 机遇(Opportunities)第35-36页
        4.2.4 威胁(Threat)第36-37页
    4.3 名品世家市场发展战略建议第37-44页
        4.3.1 品牌传播战略第37-40页
        4.3.2 信息化战略第40-42页
        4.3.3 一体化增长战略第42-44页
    4.4 名品世家市场发展战略措施第44-49页
        4.4.1 巩固拓展市场,扩大全国覆盖面第44页
        4.4.2 以顾客需求为导向,进一步完善产品结构和服务体系第44-46页
        4.4.3 全方位、多层次推进品牌建设第46-49页
第五章 研究结论与展望第49-50页
    5.1 研究结论第49页
    5.2 不足与展望第49-50页
参考文献第50-53页
致谢第53页

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