| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1. 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及目的意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 国内外研究现状与发展趋势 | 第9-11页 |
| 1.1.3 研究的主要目的与意义 | 第11页 |
| 1.2 研究的主要内容及方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究的主要内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究的主要方法 | 第12页 |
| 1.2.3 研究的独创或新颖之处 | 第12-13页 |
| 2. 集体领导力的理论概况和相关概念 | 第13-23页 |
| 2.1 对领导力和集体领导力的概念辨析 | 第13-15页 |
| 2.2 领导班子集体领导力的内涵 | 第15-16页 |
| 2.3 领导班子集体领导力的外延分析 | 第16-20页 |
| 2.3.1 事业单位领导班子集体领导力的基础性因素 | 第17-19页 |
| 2.3.2 事业单位领导班子集体领导力的条件性因素 | 第19-20页 |
| 2.3.3 事业单位领导班子集体领导力的场域性因素 | 第20页 |
| 2.4 提升事业单位领导班子集体领导力的理论支撑 | 第20-23页 |
| 2.4.1 领导科学理论 | 第21页 |
| 2.4.2 团队理论 | 第21-22页 |
| 2.4.3 组织行为学理论 | 第22-23页 |
| 3. A市事业单位领导班子集体领导力的现状 | 第23-27页 |
| 3.1 A市事业单位领导班子集体领导力状况总体分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1 领导班子结构分析 | 第23页 |
| 3.1.2 领导班子集体领导力发挥状况分析 | 第23-25页 |
| 3.2 A市事业单位领导班子集体领导力状况个案分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 C单位领导班子集体领导力现状分析 | 第25页 |
| 3.2.2 H单位领导班子集体领导力现状分析 | 第25页 |
| 3.2.3 F单位领导班子集体领导力现状分析 | 第25-26页 |
| 3.2.4 A市事业单位领导班子结构问题的症结 | 第26-27页 |
| 4. 事业单位领导班子集体领导力的现存问题 | 第27-32页 |
| 4.1 事业单位领导班子结构方面存在的问题 | 第27-28页 |
| 4.1.1 对领导班子成员选配欠佳 | 第27页 |
| 4.1.2 领导班子成员综合素质不高 | 第27-28页 |
| 4.1.3 组织结构的匹配欠佳 | 第28页 |
| 4.2 事业单位领导班子领导职责落实不到位 | 第28-29页 |
| 4.3 事业单位领导班子领导文化不成熟 | 第29-30页 |
| 4.4 事业单位领导班子领导活动存在问题 | 第30-32页 |
| 4.4.1 事业单位领导人员培训不完善 | 第30-31页 |
| 4.4.2 领导班子领导集体的决策制度有待规范 | 第31-32页 |
| 5. 事业单位领导班子集体领导力提升的策略 | 第32-41页 |
| 5.1 合理选配事业单位领导班子成员 | 第32-33页 |
| 5.2 细化事业单位领导班子成员的领导职能 | 第33-34页 |
| 5.3 加强教育培训增强能力素质 | 第34-35页 |
| 5.4 规范事业单位领导班子会议事与决策制度 | 第35-37页 |
| 5.5 积极营造和谐的领导气氛 | 第37-38页 |
| 5.6 努力实现事业单位领导班子管理机制的改进与创新 | 第38-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第45页 |
