案例分析：E公司空调生产外包改进策略
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-19页 |
| ·有关外包的概念 | 第12-13页 |
| ·有关外包的分类 | 第13-15页 |
| ·外包的有关理论 | 第15-19页 |
| ·国内外相关研究现状 | 第19页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第19-21页 |
| ·研究思路 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| 第一部分 案例正文 | 第21-37页 |
| 引言 | 第21-22页 |
| 第二章 公司概况 | 第22-27页 |
| ·公司背景 | 第22-23页 |
| ·公司目前状况 | 第23-24页 |
| ·自制空调的背景和问题 | 第24-26页 |
| ·E 公司在中国建厂的背景 | 第24-25页 |
| ·E 公司空调自制的困局 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 空调业务外包的实施 | 第27-37页 |
| ·E 公司外包实施的问题 | 第27-29页 |
| ·外包产品的选择缺乏规划 | 第27-28页 |
| ·外包供应商的选择只看重报价 | 第28页 |
| ·外包组织的缺乏 | 第28-29页 |
| ·外包产品品质监控欠缺 | 第29页 |
| ·与OEM 之间的文化冲突 | 第29页 |
| ·外包策略实施 | 第29-34页 |
| ·外包组织的构建 | 第30-31页 |
| ·OEM 业务运作流程 | 第31-32页 |
| ·产品质量控制实施 | 第32-33页 |
| ·外包供应商的审批 | 第33-34页 |
| ·淡化文化冲突 | 第34页 |
| ·外包的成效 | 第34-36页 |
| ·降低产品成本 | 第34页 |
| ·丰富了公司的空调产品线 | 第34-35页 |
| ·加快了产品上市 | 第35页 |
| ·获得了较好的投入产出比 | 第35页 |
| ·扩大了市场份额 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第二部分 案例分析 | 第37-55页 |
| 第四章 E 公司业务外包的动因和现状分析 | 第37-45页 |
| ·E 公司业务外包的动因分析 | 第37-40页 |
| ·战略方面 | 第37-39页 |
| ·战术方面 | 第39-40页 |
| ·企业外部环境定量分析 | 第40-41页 |
| ·企业内部要素定量分析 | 第41-42页 |
| ·SWOT 分析 | 第42-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第五章 供应商选择分析 | 第45-52页 |
| ·供应商的准入审核 | 第45-47页 |
| ·供应商的评价 | 第47页 |
| ·基于AHP 分析的供应商选择策略 | 第47-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第六章 外包的风险控制分析 | 第52-55页 |
| ·外包的风险分析 | 第52页 |
| ·外包产品质量风险 | 第52页 |
| ·外包产品售后服务的风险 | 第52页 |
| ·外包产品带来的知识产权的风险 | 第52页 |
| ·产品外包的其它风险 | 第52页 |
| ·外包风险的控制分析 | 第52-53页 |
| ·业务外包要与公司战略的一致性 | 第52-53页 |
| ·加强外包产品的质量控制 | 第53页 |
| ·强调知识产权责任 | 第53页 |
| ·加强外包产品的售后服务保证 | 第53页 |
| ·有效进行外包风险管理 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录供应商评价表 | 第58-60页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附件 | 第62页 |
