联发股份长期激励方案再设计
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 激励理论的发展 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国际文献分析 | 第13-14页 |
| 1.3.3 国内文献分析 | 第14-15页 |
| 1.3.4 借鉴与启示 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 可能的创新与不足 | 第18-20页 |
| 第二章 研究的理论基础及不同激励方式 | 第20-32页 |
| 2.1 经典激励理论 | 第20-23页 |
| 2.1.1 委托代理模型 | 第20-21页 |
| 2.1.2 弗洛姆期望理论 | 第21-22页 |
| 2.1.3 激励理论的发展 | 第22-23页 |
| 2.2 不同激励方式的比较 | 第23-28页 |
| 2.2.1 现金薪酬激励 | 第23-24页 |
| 2.2.2 股票期权 | 第24-25页 |
| 2.2.3 员工持股计划 | 第25页 |
| 2.2.4 激励方法的比较 | 第25-28页 |
| 2.3 激励方案在中国遇到的问题 | 第28-32页 |
| 第三章 联发股份长期激励方案分析 | 第32-45页 |
| 3.1 联发公司及方案介绍 | 第32-35页 |
| 3.1.1 公司介绍 | 第32-33页 |
| 3.1.2 激励方案综述 | 第33-35页 |
| 3.2 激励目标下的方案设计 | 第35-40页 |
| 3.2.1 改善公司业绩 | 第36-37页 |
| 3.2.2 留住人才降低离职率 | 第37-39页 |
| 3.2.3 处理委托代理问题 | 第39-40页 |
| 3.3 其他细节设计 | 第40-45页 |
| 3.3.1 个人所得税 | 第41-42页 |
| 3.3.2 激励资金的投资 | 第42-43页 |
| 3.3.3 未兑付基金的捐赠 | 第43-45页 |
| 第四章 联发股份激励方案的不足与完善 | 第45-57页 |
| 4.1 长期激励方案的不足 | 第45-48页 |
| 4.1.1 方案可能存在的法律风险 | 第45-46页 |
| 4.1.2 激励基金投资方案的不足 | 第46-47页 |
| 4.1.3 提取激励基金的约束条件较宽 | 第47-48页 |
| 4.2 长期激励方案的完善 | 第48-57页 |
| 4.2.1 激励基金二次分配方案的改进 | 第48-49页 |
| 4.2.2 对长期激励基金整体方案的完善 | 第49-51页 |
| 4.2.3 对方案时效性的完善 | 第51-52页 |
| 4.2.4 方案惩罚制度的完善 | 第52-53页 |
| 4.2.5 长期激励基金的提取条件的改进 | 第53-54页 |
| 4.2.6 配套措施的完善 | 第54-57页 |
| 第五章 总结与展望 | 第57-61页 |
| 5.1 长期激励基金设计的总结 | 第57-59页 |
| 5.2 不足与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
